administracion de empresas
Páginas: 7 (1563 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
CULTURA ORGANIZACIONAL.
Cultura organizacional: se refiere de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Existen siete características fundamentales que captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y toma de riesgos: Grado en que se estimula a los trabajadores a que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atención a losdetalles: Grado en que se espera que los individuos muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
3. Orientación a los resultados: Grado en que la gerencia se centra en los resultados o eventos, y no en las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
4. Orientación a la gente: Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados sobre el personal dela organización.
5. Orientación a los equipos: Grado en que las actividades laborales están organizadas por equipos en vez de por individuos.
6. Dinamismo: Grado en que las personas son dinámicas y competitivas en lugar de fáciles de complacer.
7. Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el statu quo y no en el crecimiento.
La cultura es untérmino descriptivo:
Es la forma en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización, no si les gusta. Es decir, se trata de un término descriptivo, lo cual es importante debido a que distingue entre cultura y satisfacción laboral.
Las organizaciones tienen culturas uniformes?
La cultura organizacional representa una percepción común de los miembros de unaorganización. Sin embargo, ello no significa que no existan subculturas.
Cultura dominante: expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización, y que le brinda a la organización su personalidad distintiva.
Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas o experiencias comunes que enfrentan los integrantes de un mismodepartamento o lugar.
Culturas fuertes versus Culturas débiles
Es posible establecer una diferencia entre cultura fuerte y débil, si la mayoría de los empleados (al responder encuestas administrativas) tienen la misma opinión acerca de la misión y los valores de la organización entonces la cultura es fuerte, y si las opiniones varían mucho, la cultura es débil.
Una cultura fuerte deberíareducir la rotación del personal, ya que demuestra un alto nivel de acuerdo con respecto a aquello que la organización representa.
Cultura y formalización
Se ha visto que alto niveles de formalización facilitan el orden, la consistencia y la posibilidad de predicción. La formalización y la cultura deberían verse como dos caminos diferentes hacia un destino común.
Funciones de la cultura
Enprimer lugar, la cultura tiene un papel que ayuda a definir las fronteras, es decir, establece las diferencias entre una organización y las demás. En segundo lugar, transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización. En tercer lugar, facilita la generación de compromisos con algo que va más allá del mero interés individual. En cuarto lugar, aumenta la estabilidad del sistemasocial. Y por último la cultura sirve como mecanismo que da sentido y control, que guía y da forma a las actitudes y al comportamiento de los empleados, esta última función la que tiene un interés particular para nosotros.
La cultura crea el ambiente.
Cuando hablamos del ambiente organizacional: Estamos hablando o nos estamos refiriendo a la percepción que comparten los miembros de la organizaciónsobre la empresa y el clima laboral, esto es como el espíritu de equipo a nivel organizacional, cuando todos tienen los mismos sentimientos generales acerca de lo que es importante o de las formas en que se están resultando las cosas.
La cultura como obstáculo
Obstáculos para los cambios: La cultura se convierte en un obstáculo cuando los valores compartidos no coinciden con aquellos que...
Cultura organizacional: se refiere de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Existen siete características fundamentales que captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y toma de riesgos: Grado en que se estimula a los trabajadores a que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atención a losdetalles: Grado en que se espera que los individuos muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
3. Orientación a los resultados: Grado en que la gerencia se centra en los resultados o eventos, y no en las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
4. Orientación a la gente: Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados sobre el personal dela organización.
5. Orientación a los equipos: Grado en que las actividades laborales están organizadas por equipos en vez de por individuos.
6. Dinamismo: Grado en que las personas son dinámicas y competitivas en lugar de fáciles de complacer.
7. Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el statu quo y no en el crecimiento.
La cultura es untérmino descriptivo:
Es la forma en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización, no si les gusta. Es decir, se trata de un término descriptivo, lo cual es importante debido a que distingue entre cultura y satisfacción laboral.
Las organizaciones tienen culturas uniformes?
La cultura organizacional representa una percepción común de los miembros de unaorganización. Sin embargo, ello no significa que no existan subculturas.
Cultura dominante: expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización, y que le brinda a la organización su personalidad distintiva.
Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones grandes para reflejar problemas o experiencias comunes que enfrentan los integrantes de un mismodepartamento o lugar.
Culturas fuertes versus Culturas débiles
Es posible establecer una diferencia entre cultura fuerte y débil, si la mayoría de los empleados (al responder encuestas administrativas) tienen la misma opinión acerca de la misión y los valores de la organización entonces la cultura es fuerte, y si las opiniones varían mucho, la cultura es débil.
Una cultura fuerte deberíareducir la rotación del personal, ya que demuestra un alto nivel de acuerdo con respecto a aquello que la organización representa.
Cultura y formalización
Se ha visto que alto niveles de formalización facilitan el orden, la consistencia y la posibilidad de predicción. La formalización y la cultura deberían verse como dos caminos diferentes hacia un destino común.
Funciones de la cultura
Enprimer lugar, la cultura tiene un papel que ayuda a definir las fronteras, es decir, establece las diferencias entre una organización y las demás. En segundo lugar, transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización. En tercer lugar, facilita la generación de compromisos con algo que va más allá del mero interés individual. En cuarto lugar, aumenta la estabilidad del sistemasocial. Y por último la cultura sirve como mecanismo que da sentido y control, que guía y da forma a las actitudes y al comportamiento de los empleados, esta última función la que tiene un interés particular para nosotros.
La cultura crea el ambiente.
Cuando hablamos del ambiente organizacional: Estamos hablando o nos estamos refiriendo a la percepción que comparten los miembros de la organizaciónsobre la empresa y el clima laboral, esto es como el espíritu de equipo a nivel organizacional, cuando todos tienen los mismos sentimientos generales acerca de lo que es importante o de las formas en que se están resultando las cosas.
La cultura como obstáculo
Obstáculos para los cambios: La cultura se convierte en un obstáculo cuando los valores compartidos no coinciden con aquellos que...
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