administracion de operaciones 1


INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA

Ingeniería Industrial

MC. Lucina Calleros

Administración de las operaciones 1

UNIDAD 1

“Introducción a la administración de las operaciones”

Alumno:
Bastar González Cesar Alejandro

Numero de control:
13210460




Tijuana B.C. 3 de febrero de 2015
INDICE

1.1.- Introducción a los sistemas de producción

1.2.- Sistemas de producción tradicionales

1.3.-Sistemas avanzados de manufactura

1.4.- Actividades en la administración de operaciones

1.5.- Estrategias de operaciones en un entorno global











INTRODUCCION
En esta unidad analizaremos las partes fundamentales de la administración de operaciones y las estrategias que se utilizan para maximizar las ganancias y minimizar los costos, también aremos hincapié en lo que se refiere a un sistemade producción ya sea de producto o algún servicio que satisfaga las necesidades de las personas las cuales adquieren estos beneficios. La administración de operaciones se ha vuelto con el tiempo una herramienta muy poderosa que ayuda a alcanzar los objetivos de las empresas que la aplican y que los impulsa a mejorar día con día buscando que ocupan las persona para poder venderles y así lograr eléxito tomando las mejores decisiones.




















1.1.- Introducción a los sistemas de producción
El propósito de un sistema de producción es realizar productos que satisfagan las necesidades del cliente, por ejemplo funcionalidad, calidad, costo y confiabilidad. La disponibilidad en el diseño de líneas de producción está en incremento día a día. Estas líneas de producción normalmentepresentan una alta disponibilidad, debido a los requerimientos de mejores productos y niveles de vida más largos.
El propósito de este trabajo es buscar el incremento en la disponibilidad y su relación con el costo mediante la búsqueda de un conjunto de soluciones a través de algoritmos genéticos y programación multiobjetivo.
La disponibilidad es la probabilidad de que el sistema trabaje exitosamenteen un determinado periodo de tiempo. Existen dos factores que trabajan junto con la disponibilidad llamada confiabilidad y capacidad del mantenimiento.
Características de los sistemas
Parámetros son constantes arbitrarias que se caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripción dimensional de un sistema específico o de un componente del sistema. Los parámetros de los sistemas son:Input: Compra o entrada de una empresa. Factor productivo que la empresa adquiere del exterior para ser sometido a un proceso de transformación interna. Las materias primas, los productos intermedios o sema-manufacturados y la energía que la empresa compra en el mercado son inputs. Si al valor de los inputs adquiridos en el exterior se le suma el valor añadido creado por la empresa: el valor de lossueldos y salarios más el interés.
Output: salidas o producto o resultado es la finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema los resultado de un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes con el objetivos del sistema, los resultado de los sistemas son finales mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios.
Through put: es el fenómeno que producecambios, en el mecanismo de conversión de las entradas en salidas o resultados generalmente es representar como la caja negra, en la que entran los insumos y salen cosas diferentes que son los productos.
Feed back: es la función de retorno del sistema que tienen a comprar las salidas con un criterio preestablecido, manteniendo controlada dentro de aquel estándar o criterio.

Ambiente: es el medioque envuelve externamente el sistema. Esta en constante interacción con el sistema ya que este recibe entradas, las procesos y efectúan salidas. La supervisión de un sistema depende de su capacidad de adaptarse, cambiar y responde a las exigencias y demandas del ambiente externo, aunque el ambiente puede ser un recurso para el sistema, también puede ser una amenaza. (Carlos Venegas 1993)...