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Cultura organizacional y el entorno empresarial
Todas la persona tiene una personalidad única: rasgo y característica que influyen en la forman en que actúan, las organizaciones también tienerasgos y características, es lo que conocemos como su cultura.
La cultura organizacional se ha descrito como el conjunto de: valores, principios, tradiciones, y forma de hacer las cosas que influyen enlas formas en que actúan los miembros de la organización, determinando de gran medida como se hacen las cosas.
Según lo expresado anteriormente la cultura implica tres cosas: una percepción, no puedetocarse o verse, pero los empleados la perciben; la disciplina la cual tiene que ver con como percibir los miembro de la cultura, no con si les gusta, y por ultimo esta el aspecto compartido.
Segúninvestigaciones existen siente demisiones quien describe la cultura, dándonos una idea general de la cultura de la organización, la cuales son: atención al cliente, orientación al resultado,orientación a la gente, orientación a los equipos, agresividad, estabilidad e innovación y toma de riesgos.
Las cultura de una organización puede ser fuertes y débiles, las presencia de una cultura fuerteimplica valores más arraigados, muy compartido y tiene mayor influencia sobre los empleados que la cultura débiles. En organizaciones con culturas fuertes, los empleados son más leales y sus tendencia aldesempeño son más altas el significado compartido proporcional por una cultura fuerte asegura que todos apunten en la misma dirección.
En general la fuente original de la cultura refleja la visión delos fundadores, ya establecida la cultura, ciertas prácticas organizacionales ayudan a mantenerla. Las organizaciones ayuda a los empleados a adaptarse a la cultura atreves de la socialización,proceso que permite a los nuevos empleados aprender la forma en que la empresa hace las cosas. Los empleados aprenden la cultura a través de: la historia, rituales, símbolos, materiales y lenguaje.
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