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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE LOS NEGOCIOS
Cuestionario
MC. VLADIMIR ZAZUETA VALENCIA
1.- ¿Mencione la competencia especifica de la unidad III organización?


2.- ¿Mencione diferentes conceptos de organización?Social, formal e informal
3.- ¿Qué es la organización formal?
Es la estructura intencional de funciones en una empresa organizada formalmente. Se basa en la división racional del trabajo. Generalmente es aprobada por la dirección y comunicada a todos mediante los manuales de la organización, las descripciones de cargos, los organigramas, las normas y reglamentos, etc.
4.- ¿Qué es laorganización informal?
Surge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Se forma a partir de las relaciones de amistad (o de antagonismos), no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal.
5.- ¿Qué aspectos trasciende y sobrepasa en la relación de la organización informal?
Duración: puede prolongarse hasta los periodosde descanso o el tiempo libre de las personas.
Localización: puede ocurrir en cualquier lugar.
Los asuntos: la organización formal se limita a los asuntos exclusivos de la empresa, mientras que la informal se extiende a todos los intereses comunes de las personas involucradas.
6.- ¿Defina la organización como función del proceso administrativo?
Se refiere al diseño de unaestructura de funciones o puestos intencionales y formalizados que permita la utilización más efectiva de las recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una empresa.



7.- ¿Mencione la importancia de la función de organización?
Entre los argumentos principales que demuestran la importancia de la organización se encuentran los sig:
1.- Es el medio a través de cual la empresa reúne eintegra sus recursos define la estructura de los órganos que deberán administrarlos, sus respectivos niveles de autoridad y responsabilidad, así como los medios de comunicación y coordinación.
2.- Ayuda a determinar las necesidades futuras de personal, así como programas de capacitación requeridos.
3.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando laproductividad.
4.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
5.- Constituye el punto de enlace entre los aspectos teóricos (“lo que debe ser”) y los aspectos prácticos (“lo que es”) del proceso administrativo.
6.- Es el carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y los recursos están sujetos a cambios constantes.
8.-¿Mencione y explique los elementos y factores claves en la organización formal?

Elementos:
Factores:
Trabajo: comprende todas las actividades operativas, administrativas y ejecuciones que deben hacerse para alcanzar los objetivos de la organización, lleva implícito un esfuerzo determinado (físico, mental o emocional) para la producción de bienes y servicios.
Autoridad: es lafacultad para exigir a otros que realicen acciones que se consideren apropiados para el logro de un objetivo predeterminado.
Personal: persona física que presta a otra, física o moral, un trabajo personal subordinado. Son las personas que deberán ejecutar las actividades operativas, administrativas y directivas indispensables para alcanzar los objetivos de la organización, para lo que esnecesario posean ciertos conocimientos, habilidades, actitudes y valores.
Responsabilidad: es la obligación de una persona de desempeñar lo mejor que pueda las funciones que se le asignen, y que pueden expresarse en una lista de acciones que debe cumplir para realizar tales funciones.
Lugar de trabajo: refiere a los factores ambientales y físicos que deben proporcionarse al personal para el desempeño...