Autores Fayol

Páginas: 6 (1434 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2015
TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
1841 - 1925

Introducción aAlasLAS
Organizaciones
INTRODUCCIÓN
ORGANIZACIONES - 2009

HENRI FAYOL
ƒ 1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
ƒ VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
ƒ 19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
- INGRESA A EMPRESA METALURGICA
ƒ
ƒ
ƒ

25 AÑOS
47 AÑOS
76 AÑOS

-

Y CARBONIFERA
GERENTE
GERENTE GENERALENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR

ƒ 1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET
GENERALE”
PUBLICADO EN
Introducción a las Organizaciones
PARIS

APORTES DE HENRI FAYOL
ƒ Utiliza el método cartesiano (observar,
clasificar e interpretar, realizar experimentos
y extraer reglas)
ƒ Aplica sus conclusiones a su propio trabajo:
logra transformar una empresa en crisis en
otra en plena prosperidad.
ƒ Promueve la Cienciade la Administración
Introducción a las Organizaciones

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
‹

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad
principal para su actividad gerencial (no técnica)

‹

ADMNISTRACION = CIENCIA

‹

Enfoque

‹

Su Objetivo

‹

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen
conocer sus investigaciones y conclusiones
generando una doctrina que sea enseñada.

ANATOMICO ( Estructura )
FISIOLOGICO(Funcionamiento)
EFICIENCIA de la organización

Introducción a las Organizaciones -

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES
BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

CAPACIDAD
TECNICA

Funciones
de la
empresa

TECNICA

COMERCIAL FINANCIERA

DE
SEGURIDAD CONTABLE

Protección y Inventarios,
Producción Compra,
debienes Venta o Obtención y preservación Registros,
y servicios Intercambio aplicación de Bienes y Bces., costos

De capitales

Personas y Estadísticas

Introducción a las Organizaciones - 20

DE
ADMINISTRACION

FUNCIÓN
DE
ADMINISTRACIÓN

P
L
A
N
I
F
I
C
A
R

O
R
G
A
N
I
Z
A
R

D
I
R
I
G
I
R

Introducción a las Organizaciones - 20

C
O
O
R
D
I
N
A
R

C
O
N
T
R
O
L
A
R

EL PROCESO ADMINISTRATIVOPLANIFICACION
ORGANIZACION

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL

Introducción a las Organizaciones - 20

Concepto de
Administración
PLANEAR:

Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.

ORGANIZAR:

Construir las estructuras materiales y
sociales de la Organización.

DIRIGIR:

Guiar y orientar al personal.

COORDINAR:

Enlazar, unir y armonizar actos y
esfuerzos colectivos.

CONTROLAR:Verificar que todo suceda de acuerdo
a lo establecido y a las órdenes dadas.
Introducción a las Organizaciones - 20

Proporcionalidad de las
funciones administrativas
Organización industrial de tamaño importante

CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
40%
15%
15%
10%

-

Administrativa
Técnica
Comercial
Financiera, Seguridad
y Contabilidad

DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES

BASE OPERATIVA
Introducción a lasOrganizaciones - 20

5% - Administrativa

CAPACIDAD
TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
NO LEYES - REGLAS

PRINCIPIOS

9Bases de la ciencia
9Tomados de otros autores
9Condiciones o reglas para asegurar
funcionamiento del cuerpo social
9Deberían ser adaptables a cualquier
circunstancia, tiempo o lugar
9En administración, todo es cuestión de
medida, ponderación y sentido común
Introducción alas Organizaciones -

el

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
”DIVISION DEL TRABAJO
Repetición genera habilidad, seguridad y
precisión
Especialización de tareas y personas para
aumentar
eficiencia.

”AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar
obediencia
Responsabilidad – deber de rendir cuentas
Deben estar equilibradas entre si.
Introducción a lasOrganizaciones -

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
”DISCIPLINA
Jefes

– energía y justicia en órdenes y
sanciones
– normas claras y justas.
Subordinados – obediencia y respeto por normas.
Sanciones : amonestación, suspensión, cesantía y
descenso de categoría

”UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir órdenes de un
solo jefe.
Recibir ordenes contradictorias es muy
inconveniente...
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