Autores Fayol
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
1841 - 1925
Introducción aAlasLAS
Organizaciones
INTRODUCCIÓN
ORGANIZACIONES - 2009
HENRI FAYOL
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION
INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL
19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA
- INGRESA A EMPRESA METALURGICA
25 AÑOS
47 AÑOS
76 AÑOS
-
Y CARBONIFERA
GERENTE
GERENTE GENERALENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR
1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET
GENERALE”
PUBLICADO EN
Introducción a las Organizaciones
PARIS
APORTES DE HENRI FAYOL
Utiliza el método cartesiano (observar,
clasificar e interpretar, realizar experimentos
y extraer reglas)
Aplica sus conclusiones a su propio trabajo:
logra transformar una empresa en crisis en
otra en plena prosperidad.
Promueve la Cienciade la Administración
Introducción a las Organizaciones
POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad
principal para su actividad gerencial (no técnica)
ADMNISTRACION = CIENCIA
Enfoque
Su Objetivo
ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen
conocer sus investigaciones y conclusiones
generando una doctrina que sea enseñada.
ANATOMICO ( Estructura )
FISIOLOGICO(Funcionamiento)
EFICIENCIA de la organización
Introducción a las Organizaciones -
Proporcionalidad de las
funciones administrativas
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES
BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20
CAPACIDAD
TECNICA
Funciones
de la
empresa
TECNICA
COMERCIAL FINANCIERA
DE
SEGURIDAD CONTABLE
Protección y Inventarios,
Producción Compra,
debienes Venta o Obtención y preservación Registros,
y servicios Intercambio aplicación de Bienes y Bces., costos
De capitales
Personas y Estadísticas
Introducción a las Organizaciones - 20
DE
ADMINISTRACION
FUNCIÓN
DE
ADMINISTRACIÓN
P
L
A
N
I
F
I
C
A
R
O
R
G
A
N
I
Z
A
R
D
I
R
I
G
I
R
Introducción a las Organizaciones - 20
C
O
O
R
D
I
N
A
R
C
O
N
T
R
O
L
A
R
EL PROCESO ADMINISTRATIVOPLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
Introducción a las Organizaciones - 20
Concepto de
Administración
PLANEAR:
Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.
ORGANIZAR:
Construir las estructuras materiales y
sociales de la Organización.
DIRIGIR:
Guiar y orientar al personal.
COORDINAR:
Enlazar, unir y armonizar actos y
esfuerzos colectivos.
CONTROLAR:Verificar que todo suceda de acuerdo
a lo establecido y a las órdenes dadas.
Introducción a las Organizaciones - 20
Proporcionalidad de las
funciones administrativas
Organización industrial de tamaño importante
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
40%
15%
15%
10%
-
Administrativa
Técnica
Comercial
Financiera, Seguridad
y Contabilidad
DIRECCION
GERENCIA
MEDIA
JEFES
BASE OPERATIVA
Introducción a lasOrganizaciones - 20
5% - Administrativa
CAPACIDAD
TECNICA
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
NO LEYES - REGLAS
PRINCIPIOS
9Bases de la ciencia
9Tomados de otros autores
9Condiciones o reglas para asegurar
funcionamiento del cuerpo social
9Deberían ser adaptables a cualquier
circunstancia, tiempo o lugar
9En administración, todo es cuestión de
medida, ponderación y sentido común
Introducción alas Organizaciones -
el
CONTINUA
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DIVISION DEL TRABAJO
Repetición genera habilidad, seguridad y
precisión
Especialización de tareas y personas para
aumentar
eficiencia.
AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar
obediencia
Responsabilidad – deber de rendir cuentas
Deben estar equilibradas entre si.
Introducción a lasOrganizaciones -
CONTINUA
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DISCIPLINA
Jefes
– energía y justicia en órdenes y
sanciones
– normas claras y justas.
Subordinados – obediencia y respeto por normas.
Sanciones : amonestación, suspensión, cesantía y
descenso de categoría
UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir órdenes de un
solo jefe.
Recibir ordenes contradictorias es muy
inconveniente...
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