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Marketing
Es el estudio que podemos hacer para poder colocar un producto en el mercado utilizando herramientas, por ejemplo: una publicidad, etc. Se hace marketing tanto de un producto como de una empresa.
Los objetivos del marketing son: Maximizar el consumo, Maximizar la satisfacción del consumidor, Maximizar el número de opciones y maximizar el nivel de vida.
· La planificación estrategicadel marketing: Es en la actualidad el factor determinante de los resultados de las empresas modernas. Al principio, se limitaba a extrapolar datos relaconados con niveles de demandas anteriores, para elaborar predicciones mas o menos fiables.


La planificacion estratégica
Es el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivosy recursos de la empresa y las oportunidades cambiantes del mercado, y su objetivo es restructurar las área de negocio y producto de la empresa para obtener crecimientos y beneficios.
· Implica un análisis detellado de la situación actual.
· Identifaca la gestión de "una cartera de actividades".
· Significa la anticipación en el tiempo de los diferentes escenarios de actuación fuera de laempresa.
· Tiene como consecuencia la definición de la estrategia apropiada para cada actuación.


Analísis estratégico via matríz BCG (Boston Consulting Group)

Relaciona el crecimiento de mercado con la participacion del producto en dicho mercado.
· Cartera de negocios: Conjunto de áreas de negocios que poseeuna organizacion.
· Análisis de la cartera de negocio: Implica la identificacion de las unidades estrategicas de negocio que la misma atiende.
· Unidades estrategicas de negocio: Se refiere a productos y/o servicios que se caracterizan por tener mision, objetivos, competencia propia y planificacion independiente.
El planteo surge de una matríz de cuatro cuadrantes que define cuatro situacionesdiferentes en términos de necesidades financiera para su funcionamiento.
Los cradores de la matríz establecieron cuatro denominaciones de unidades estrategicas de negocios: Incognitas, Vacas Lecheras, Estrellas y Perros.
· Vacas lecheras: Es una unidad estrategica de negocios con debil crecimiento en su mercado. Tiene una cuota de mercado relativamente alta y tiene un crecimiento de mercadoalto. Como son productos que estan en una fase de madurez, requieren poca invesion. Se lo debe rentabilizar lo maximo posible.
· Desastres o Dogs: Es una unidad estrategica de negocio cuya cuota de mercado es relativamente baja en un sector que envejece. Mantener viva esta actividad puede llevar a pérdidas financieras sin esperanza de mejora. El objetivo seria retirarse de esta actividad.
·Incognitas: Son productos con cuota de mercado debil y que exigen importantes fondos para financiar el crecimiento. Se encuentran en una fase de inicio o introduccion e el mercado. Si el producto tiene perspectiva del futuro la organizacion debe invertir en ella para alcanzar una cuota de mercado alta y convertirlos en productos estrellas. O la estrategia que debe seguir es abandonar elproducto.
· Estrellas: Es una unidad estrategica de negocios líderes en el mercadode crecimiento rápido. Exigen medios financieros importantes para sostener el crecimiento y debido a esa ventaja competitiva generan beneficios grandes y tomaran en el futuro el relevo de productos vacas lecheras. Son productos que estan en una mejor proporcion dentro de la matríz.

Niveles desegmentación
· Marketing masivo: consiste en producir, distribuir y promover de forma masiva un único producto para todos los compradores.Ejemplo: modelo ford t.
· Marketing segmentado: consiste en adaptar la oferta de la empresa a necesidades y deseos de segmentos identificados. Además de toparse con numerosos competidores es menor que en el enfoque masivo.
· Marketing de nichos: consiste en...