CASO CAMPBELL

CASO CAMPBELL: RESPUESTA A UN AMBIENTE
DE MARKETING SOBRE ALIMENTADO

PREGUNTAS
1. Evaluar las respuestas recientes de Cambpell a las fuerzas ambientales que influyen en el mercado de las sopas.•    La demografía
Cambios demográficos, ambientales: reduciendo las dimensiones del mercado total de las sopas enlatadas
•    Las condiciones económicas
Las oportunidades de cambiar un empleo en la edadmadura disminuirá
•    La competencia
Competencia creciente: Progresso, Lipton, Japoneses Marachun y Nissin Foods sopas tipo ramen.
nuevos productos 170 solo en 1987
La competencia de marca de productosdirectamente similares.
Los productos sustitutivos que satisfacen la misma necesidad.
•    Las fuerzas sociales y culturales
Los cambios en los patrones socio culturales como son los estilos de vida,valores y creencias están sucediendo cada vez más rápido.
Edad de la población
Evolución de su composición étnica
Cambios en su estilo de vida
Creciente número hogares: ambos padres trabajan y padressolteros han incrementado la demanda productos y paquetes adecuados
Gustos cambiaran con la edad
Preocupación más por la salud y la condición física


•    Las fuerzas políticas y jurídicas
Lanzonuevos productos y nuevas marcas y otras categorías como Prego, Casera, sin darse cuenta el consumidor que son marcas Campbell
•    La tecnología
Cambios presentación sopas: enlatadas, deshidratadas ysopas para horno de microondas

2. ¿Hay un mercado para productos “de bienestar”? en el desarrollo de una estrategia “para el bienestar” ¿Cómo deben evaluarse las nuevas oportunidades para un producto ylas ya existentes?

Por parte de la evolución de la salud de las familias en preferir alimentos más saludables, ya que la lata no parece ser tan simpática al consumidor como solía serlo, están siendogolpeadas y vencidas, los jóvenes objeta por ingredientes artificiales y preservativos, piensan que los nutrientes se pierden en el proceso de cocción y enlatado, se presenta demasiada sal...