Caso competitividad

Páginas: 2 (382 palabras) Publicado: 5 de junio de 2011
Caso Competitividad:

Costa Rica es uno de los países que, a lo largo de los últimos años, ha cambiado profunda y exitosamente la estructura de su economía, para convertirse en uno de los países demayor crecimiento sostenido, con mayor atracción de inversión extranjera directa de Latinoamérica y, a su vez, para sentar bases sólidas que mantengan el ritmo de su crecimiento, a largo plazo.Los costarricenses lograron eliminar la dependencia del sector agrícola, al desarrollar el sector de servicios: en la actualidad, dos tercios de su economía se explica por este sector. Su tasa dedesempleo es menor al 8% y la población bajo la línea de pobreza es apenas el 16%.

En la actualidad, ocupa el primer lugar en América Latina en competitividad turística, satisfacción de vida, desempeñoambiental, libertad de prensa y grado de democracia. Es el cuarto país más competitivo de la región, por detrás de Chile, Puerto Rico y Panamá.

¿Cuál fue el secreto para alcanzar esos indicadores?Nada más que un conjunto de políticas coherentes y un sentido conjunto de promover decididamente el comercio internacional: Costa Rica tiene 11 tratados de libre comercio firmados. Por ejemplo, elpropio presidente de la nación se involucró en las negociaciones con los ejecutivos de Intel, a fin de que ésta empresa abra sus operaciones en Costa Rica; en la actualidad, esa empresa contribuye en 4,7%al PIB y representa el 20% de sus exportaciones.

Como Chile, Costa Rica evidencia la posibilidad de implementar un modelo de desarrollo en América Latina, adaptado a las condiciones locales, quepermita cambiar adecuadamente la estructura económica del país, en el mediano plazo.

Caso Europeo:

Con el fin de reforzar la competitividad se impulsa el pacto por la competitividad exigido porAlemania como condición para admitir un aumento del fondo de rescate de la zona euro. En este pacto consiste la eliminación de las cláusulas de subida salarial indexadas a la inflación, una mayor...
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