caso internacional 7
Páginas: 3 (623 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
Caso internacional 7.1
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore
1- ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede enEstados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
R/ Escalar compañías en India es más difícil que en Estados Unidos. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como delogística, dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente ¨los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales y al hacerlo pueden identificarnuevos modelos de negocio que le suponga su propia ventaja competitiva
2- ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas?
¿Es la estructura mas apropiada?¿Por qué?
R/ utiliza un tipo de organización basándose en invertir empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación por su estrecha relación pero en los últimos años a avanzado en elalcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de casa de su matriz.
El tipo de estructura es tipo de red, y que es un tipo de red que transfiere fusiones a lasunidades separadas que se interconectan con una pequeña unidad coordinadora, de las cuales transforma un nucleó central.
Es la más apropiada ya que la organización es dotada de personal, y las agrupacionesy actividades de autoridades su estructura considera las limitaciones y las costumbres de las personas
3- Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital deriesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
R/ Es Draper Fisher Jurvetson su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades, las probabilidadesfueron un reto inesperadamente grande ya que había dicho al inicio q tardaría un año o más en instalarse en Bangalore tanto en lo profesional como en lo laboral pero los crecientes vínculos entre las...
Caso internacional 7.1
Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore
1- ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede enEstados Unidos que quiera establecer operaciones en India?
R/ Escalar compañías en India es más difícil que en Estados Unidos. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como delogística, dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente ¨los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos retos locales y al hacerlo pueden identificarnuevos modelos de negocio que le suponga su propia ventaja competitiva
2- ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas?
¿Es la estructura mas apropiada?¿Por qué?
R/ utiliza un tipo de organización basándose en invertir empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación por su estrecha relación pero en los últimos años a avanzado en elalcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de casa de su matriz.
El tipo de estructura es tipo de red, y que es un tipo de red que transfiere fusiones a lasunidades separadas que se interconectan con una pequeña unidad coordinadora, de las cuales transforma un nucleó central.
Es la más apropiada ya que la organización es dotada de personal, y las agrupacionesy actividades de autoridades su estructura considera las limitaciones y las costumbres de las personas
3- Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital deriesgo. Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.
R/ Es Draper Fisher Jurvetson su negocio se basa en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades, las probabilidadesfueron un reto inesperadamente grande ya que había dicho al inicio q tardaría un año o más en instalarse en Bangalore tanto en lo profesional como en lo laboral pero los crecientes vínculos entre las...
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