Charles Martins En Uganda
Páginas: 3 (533 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2015
Ismael Prialé Prialé Negocios Internacionales
Charles Martin en Uganda.
Responde las preguntas del caso:
1) La población de Uganda esta aproximadamente entre 25 millones de habitantesy su idioma oficial es el inglés. Pero pocas personas pueden hablar su idioma indígena, lenguaje del Nilo. Al menos dos tercios de la población de Ugandeses son cristianos, hay un gran número deMusulmanes y adherentes de varias religiones animistas. Desde mi perceptiva el lenguajes es un gran problema para las empresas extranjeras que operan en Uganda, Negociar con Uganda puede demorar y tenerun movimiento lento
2) Examinando el perfil de Charles Martin se podría decir que posee una actitud geocéntrica. El basa sus ideas en el manejo de las operaciones del proyecto con un conocimientoinformado de la cultura de la organización junto con el país de origen y sabiendo sus capacidades y limitaciones. En la otra parte James Green es etnocéntrico . Green ve a los factores culturalesimportantes en el extranjero, ya que se han acostumbrado a cierta relación causa-efecto en el país de origen. Reconoce las diferencias ambientales, pero aún se concentra en el logro del país de objetivosextranjeros o internacionales.
3) Podemos decir que las acciones de Martin estaban en lo cierto, aunque ya está más allá de las normal de la empresa y en contra de la ley de Estados Unidos. Si Martin nohubiera sido miembro de equipo del proyecto, sería muy difícil o imposible proceder. Por ejemplo el lenguaje como se ha mencionado antes es un gran problema para la empresa, ya que debería contratarun traductor para que la comunicación funcione sin problemas. Tienen que capacitar al personal que probablemente tome un largo periodo de tiempo para estudiar y entender la cultura, las creencias y elcomportamiento de Uganda . Seria una pérdida de tiempo y dinero para la empresa y lo peor el proyecto podría terminar en cero.
4) Creemos que Martin es la persona adecuada para este proyecto. Si...
Charles Martin en Uganda.
Responde las preguntas del caso:
1) La población de Uganda esta aproximadamente entre 25 millones de habitantesy su idioma oficial es el inglés. Pero pocas personas pueden hablar su idioma indígena, lenguaje del Nilo. Al menos dos tercios de la población de Ugandeses son cristianos, hay un gran número deMusulmanes y adherentes de varias religiones animistas. Desde mi perceptiva el lenguajes es un gran problema para las empresas extranjeras que operan en Uganda, Negociar con Uganda puede demorar y tenerun movimiento lento
2) Examinando el perfil de Charles Martin se podría decir que posee una actitud geocéntrica. El basa sus ideas en el manejo de las operaciones del proyecto con un conocimientoinformado de la cultura de la organización junto con el país de origen y sabiendo sus capacidades y limitaciones. En la otra parte James Green es etnocéntrico . Green ve a los factores culturalesimportantes en el extranjero, ya que se han acostumbrado a cierta relación causa-efecto en el país de origen. Reconoce las diferencias ambientales, pero aún se concentra en el logro del país de objetivosextranjeros o internacionales.
3) Podemos decir que las acciones de Martin estaban en lo cierto, aunque ya está más allá de las normal de la empresa y en contra de la ley de Estados Unidos. Si Martin nohubiera sido miembro de equipo del proyecto, sería muy difícil o imposible proceder. Por ejemplo el lenguaje como se ha mencionado antes es un gran problema para la empresa, ya que debería contratarun traductor para que la comunicación funcione sin problemas. Tienen que capacitar al personal que probablemente tome un largo periodo de tiempo para estudiar y entender la cultura, las creencias y elcomportamiento de Uganda . Seria una pérdida de tiempo y dinero para la empresa y lo peor el proyecto podría terminar en cero.
4) Creemos que Martin es la persona adecuada para este proyecto. Si...
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