CLASE 3 La Teoría De Las Organizaciones 1

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2016
La Teoría de las Organizaciones
La Teoría de la Organización Formal

Concepto de organización

Conjunto de elementos y personas que necesitan
ordenarse para conseguir objetivos, la organizaciónnecesita dotarse de una estructura que le permita
funcionar. Es esencial no olvidar que la empresa es un
sistema abierto y por lo tanto se deja influir por el
mundo, que cambia de forma rápida. Definición según Mintzberg

«el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas,
consiguiendo luego la coordinación de las
mismas».

Organización Formal: Definición

Laorganización formal es la estructura organizativa de la
empresa planificada por sus responsables, que pretenden
lograr unas metas concretas. Por ello, estas personas
tienen que pensar cuidadosamente cómodistribuyen los
medios de los que disponen para no frustrar los objetivos
del grupo.

Organización Formal
Para Eduardo Bueno Campos, en la organización de la
empresa intervienen cinco elementos principales:el
técnico, el humano, el de dirección, el cultural y el político,
que se interrelacionan.

Fuente: BUENO CAMPOS, Eduardo: Organización de empresas. Estructura, procesos y modelos. Pirámide, Madrid1996.

Organización formal: Características
Planificada por la dirección de la empresa.
Es una estructura rígida

Se representa por medio de organigramas
Cada persona conoce su puesto y su tarea
Poseeun conjunto de normas y sanciones
estructuradas

Organización Informal: Definición

La organización informal comprende el conjunto de
relaciones que de forma espontánea se entrelazan entre
losmiembros de la empresa.

Organización informal: Características
Está poco o nada planificada

Las relaciones pueden ser muy fuertes y duraderas y
suelen saltarse las jerarquías.
Es un instrumento paracanalizar información que las
estructuras formales no podrían asumir.
La estructura informal trata de dar respuesta a las
necesidades de los individuos

Es capaz de funcionar en paralelo e influye...
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