CO

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES.
Lic. Adm. Esther Leonor Vásquez D.
evasquez@usat.edu.pe

CULTURA
Compleja mezcla de
supuestos, conductas
relatos, mitos, metáforas y
demás ideas que encajan
unos con otros y definen lo
que significa ser miembros
de una sociedad concreta

CULTURA ORGANIZACIONAL
Serie de
entendidos
importantes, como
normas,valores,
actitudes y
creencias,
compartidos por
los miembros de la
organización.

Cultura de la Organización
• Todo individuo posee algo
que los psicólogos llama
“personalidad”, la
personalidad de un individuo
es un conjunto de rasgos
relativamente permanentes y
estables.
• Ejm. Cuando describimos a
una persona como:
• Por lo tanto las
organizaciones tienen una
personalidad a la cual
llamamos CULTURAInnovadora

Conservadora

Relajada

Afectuosa

¿Qué es Cultura Organizacional (CO)?
• Sistema de significación compartida por los
miembros de una organización que determina, en
gran medida la forma en que actúan sus
empleados.

¿Qué es Cultura Organizacional (CO)?
• Cultura es una Percepción: Los
individuos perciben la cultura en
función de los que ven o
escuchan dentro de ella.
• CulturaOrganizacional: Termino
descriptivo , forma en que los
miembros perciben a la
organización, no a si está les
agrada o no, Se trata de una
descripción no de una
evaluación.

Dimensiones que captan la Cultura Organizacional
Innovación y
aceptación de riesgo

Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovador y
asumir riesgos

Atención a los detalles

Grado en el cuales espera que los empleadosdemuestren,
precisión, análisis y atención a los detalles

Orientación hacia los
resultados

Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los
resultados o efectos y no e las técnicas y procesos mediante los
cuales se logró obtener esos resultados.

Orientación hacia las
personas

Grado en el cual las decisiones administrativas toman en
consideración el efecto de los resultados sobre laspersonas que
están dentro de la organización.

Orientación hacia el
equipo

Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en
torno a los equipos , no de individuos.

Agresividad

Grado en que las personas son agresivas y competitivas, en lugar
de mostrarse accesibles y serviciales.

Estabilidad

Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis
en mantener elstatu-quo, en oposición al crecimiento.

Culturas Fuertes VS Débiles
• Culturas Fuertes: Organización en que los
valores se exaltan con intensidad y están
ampliamente compartidos, cuanto mayor
sea el número de empelados que acepten
los valores claves de la organización más
fuerte será sus cultura organizacional.Ejercen una influencia mayor sobre los
empleados, que las culturas débiles.

•
•
•
•

De quédepende que la Cultura de una
organización sea Fuerte, débil o
Intermedia?
Tamaño de la organización
Desde cuándo está en operación
De qué magnitud es la rotación de los
empleados.
Cuál es la intensidad en la que se
estableció la cultura.

Cuando la organización es
fuerte….

• Existe un buen comportamiento del empleado.
• Los empleados están más comprometidos con
la empresa que los empleados decultura débil.
• Practican la socialización para reforzar el
compromiso del empleado.
• Se obtiene un alto rendimiento organizacional
• El impacto de las actividades de los gerentes es
cada vez mejor.

Trabajo a Desarrollar
• A qué se refiere con El punto de vista
omnipotente de la organización, y por qué ha
sido predominante en la teoría de la
administración?
• A qué se refiere con el punto devista simbólico
de la administración?
• Cuál de estos puntos de vista es más apropiado
en la realidad? Explique su respuesta
• ¿Qué es la cultura organizacional?
• Entre las culturas fuertes y débiles, ¿Cuáles
tiene mayor impacto sobre los gerentes y Por
qué?

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que
practican los individuos de una...