Comunidad Cluster No2

DOCUMENTOS COMUNIDAD CLUSTER No. 2

Un caso

exitoso
de liderazgo

Sistematización de la Experiencia de Inexmoda

DOCUMENTOS COMUNIDAD CLUSTER No. 2

Documentos Comunidad Cluster
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Enero 2007
Presidenta Ejecutiva
Lina Vélez De Nicholls
Vicepresidencia Planeación y Desarrollo
Jaime Echeverri Chavarriaga
Investigación realizada por la InstituciónUniversitaria CEIPA y
coordinada por la Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo
Unidad de Estudios Económicos
Dirección de Comunicaciones Corporativas
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Edición e impresión: Taller de Edición
Derechos Reservados,
Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Los artículos de esta publicación pueden
ser reproducidos citando la fuente.
Avda. Oriental No.52-82
Medellín, Colombia

www.camaramedllin.com/comunidadcluster

Contenido
PÁG.
INTRODUCCIÓN

7

1.

JUSTIFICACIÓN

10

2.

OBJETIVOS

12

GENERAL
ESPECÍFICOS

12
12

3.

EL CONTEXTO A INTERVENIR

13

4.

ENFOQUE METODOLÓGICO
DESCRIPTIVA
EVALUATIVA
EXPLICATIVA
PROSPECTIVA

15
19
20
20
20

5.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

22

6.

DESARROLLO DEL PROCESO DESCRIPTIVO DESDE LA HISTORIA Y EL ANÁLISIS DE LASENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD

7.

CON LOS FUNDADORES, DIRECTIVOS ACTUALES Y EX DIRECTIVOS DE INEXMODA
LOS INICIOS –LA HISTORIA DE INEXMODA–
¿CUÁNDO Y POR QUÉ NACE INEXMODA?
SURGE UNA IDEA
EL ASUNTO DE LOS CERT

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LOS PRIMEROS MOMENTOS, LAS PRIMERAS DECISIONES

31

VISIÓN

43

29
29
31

DOCUMENTOS COMUNIDAD CLUSTER No. 2

8.

MISIÓN

44

9.

DESARROLLO DEL PROCESO EVALUATIVO
INFORME DESENSIBILIDADES Y CONCEPTOS DE MODA –ISCI–
FERIA INTERNACIONAL COLOMBIATEX
FERIA INTERNACIONAL COLOMBIAMODA
EL PROGRAMA AFIN

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53

10. DESARROLLO DEL PROCESO EXPLICATIVO
LOGROS Y DIFICULTADES.
MAYORES FORTALEZAS
¡UN EQUIPO HUMANO EXCEPCIONAL!
¡RAZÓN DE PESO: LA CREDIBILIDAD!
¡EL CONOCIMIENTO DE LO QUE PASA EN EL MUNDO!
EL CONOCIMIENTO TRANSFORMADO EN COMPETITIVIDAD Y EN FERIAS EXITOSAS
APRENDERA APRENDER EN EQUIPO
EL VALOR DIFERENCIADOR DE LA INDEPENDENCIA
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
APRENDIZAJE-CONOCIMIENTO CONTINUO
CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS CLIENTES
EL PODER DE DAR PODER –EMPODERAR–
EL CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Y DEL ENTORNO
RELACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES
ESPÍRITU DE LOGRO TRADUCIDO EN RESULTADOS EFECTIVOS
VISIÓN INTERDISCIPLINARIA DEL MUNDO TEXTIL-MODA
LA CULTURA DE INEXMODA–UNA PERSONALIDAD FINAMENTE TEJIDA–
APOYO DEL EMPRESARIADO LOCAL Y NACIONAL
ASPECTOS POR MEJORAR
MODELO GERENCIAL
PILARES PARA LA ACCIÓN
ENTORNO TEXTIL-MODA-TENDENCIAS Y LA GLOBALIZACIÓN
CONOCIMIENTO EXPERTO
GESTIÓN DE DIRECCIONAMIENTO

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120

GESTIÓN DE LAS RELACIONES
GESTIÓN DE LOS RESULTADOS
COMPETITIVIDAD
GESTIÓN DECOMPETENCIAS
COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS TÉCNICAS
COMPETENCIAS HUMANAS
11. DESARROLLO DEL PROCESO PROSPECTIVO
ASPECTOS A CONSERVAR:
EL LIDERAZGO DIFERENCIADOR QUE CONSTRUYE MARCA
EL CONOCIMIENTO COMO COMPETENCIA DISTINTIVA
ESTRUCTURA DE CONTENIDOS DEL PROGRAMA AFÍN
RELACIONES CON LOS EMPRESARIOS Y CON EL GOBIERNO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL
ENFOQUE EN LOS RESULTADOS PARA ALCANZARCOMPETITIVIDAD
LA CAPACIDAD GERENCIAL DE SU EQUIPO DIRECTIVO
LA FLEXIBILIDAD DE SU ESTRUCTURA EN LA PRÁCTICA
EL ESTADO ACTUAL DE LA CADENA TEXTIL-CONFECCIÓN
LA VISIÓN DE INEXMODA HACIA EL 2010. ¿CÓMO LA VEN?
ASPECTOS POR MEJORAR:
CÓMO REPLICAR LA EXPERIENCIA DE INEXMODA EN OTROS SECTORES Y CADENAS –LA VISIÓN DE LOS EXPERTOS–
EL MODELO EDUCATIVO PARA LA RÉPLICA DE LA EXPERIENCIA DE INEXMODA EN OTRASCADENAS PRODUCTIVAS
CONOCIMIENTO Y PROBLEMAS
COMPETENCIAS
METODOLOGÍA
PROCESO EVALUATIVO
SOCIOS DE APRENDIZAJE
FACILITADORES
DESARROLLO DEL MODELO EDUCATIVO PARA REPLICAR LA EXPERIENCIA EN OTROS SECTORES Y CADENAS
12. PRESENCIA DE INEXMODA EN LA WEB
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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