Costos Abc - Trabajo Practico

Costos ABC
ACTIVITY BASED COSTING

Alumnos: Carbajo, Alejandra
De León, Lucas
Facio, María Andrea
Lamas, Gustavo
Souto, Angeles
Profesora: Penélope Greco
Año: 2012
INDICE

Introducción 3
Desarrollo
Conceptos básicos de Costos ABC 4
Elementos fundamentales para su implementación 5
Modelo del sistema deCostos ABC 6
Fases que permiten su funcionamiento 7
Ventajas 7
Desventajas 7

Conclusión 9

Bibliografía 10

INTRODUCCION
Para comprender la existencia y utilidad de los Costos ABC (costos basados en actividades), es importante comenzar por sus orígenes.
El nacimiento del costeo ABC se debe a la necesidad de resolver el problema acercade la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos. Este sistema (activity based costing, por sus siglas en inglés), fue desarrollado por los profesores Robert S. Kaplan y Robin Cooper de la Universidad de Harvard a finales de la década de los 80´s. Expusieron este método con el propósito de obtener información estratégica que permitiera determinar de una manera más exacta laadecuada mezcla de productos y establecer sus precios de venta, basados tanto en el costo como en la disponibilidad de pago de los clientes.
Para lograr un sistema con tal exactitud se tuvieron que agregar más factores de asignación de costos que midieran adecuadamente los recursos que empleaba cada producto.
Después de revisar la estructura de este nuevo costeo, se pudo ver que el sistemapodía ofrecer información de mayor calidad y uso de la que se había planeado en un principio, ya que incluía información sobre las operaciones realizadas en los procesos internos, los recursos empleados y los objetivos hacia los cuales se dirigían.
A pesar de todo esto, el costeo ABC tenía un problema: sólo estaba diseñado para determinar el costo de los productos y no para proyectos de mejora en losprocesos internos.
Existieron ciertas limitaciones en su primera etapa de desarrollo. La primordial fue la ausencia de información directa sobre las actividades, sobre todo porque las actividades no estaban definidas por sí mismas y como resultado de esto los costos no se asignaban a cada actividad.
Estos obstáculos condujeron a una segunda versión del costeo ABC, la cual se compuso por dosdistintos enfoques; El primero, referido a la asignación de los costos y el segundo, a los procesos internos. Esto permitió obtener información acerca del desempeño de cada una de las actividades, buscando así una calidad tanto interna como externa, lo que dio como resultado una elaboración estructural para el costeo ABC.
La creación de este tipo de costeo, vino a revolucionar por completo elconcepto que se tenía de los costos, ya que este sistema no sólo proporciona información sobre los costos de los productos sino también genera información para mejorar los procesos organizacionales.
DESARROLLO
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS ABC
El sistema de costeo ABC determina que el costo de los productos y/o servicios debe comprender el costo de las actividades necesarias para realizarlo y venderlosumado al costo de las materias primas, centrando su atención en los costos indirectos.
Es importante aclarar que los costos de un producto/servicio, se componen de los costos directos más una parte proporcional de los costos indirectos en que se incurre en la actividad productiva. Como su nombre lo indica, el costeo ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos o de soporte dentrode la organización para calcular el costo de los productos terminados.
Es indispensable conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añaden valor.
También, debemos reconocer dos verdades simples pero evidentes:
* En primer lugar, no son los productos sino las actividades las que causan los costos.
* En...