cuadro comparativo liderazgo

La tarea de dirección de grupos humanos no es una cuestión de ordenar y
controlar. La idea de jefe como jerarca ha cambiado o, más precisamente, transita
hacia un cambio muy relevante. Lajerarquía entendida como control desalienta
el desarrollo del compromiso y la responsabilidad, obstaculiza el trabajo creativo
de casi todos y, por supuesto, concibe el trabajo en equipo. La tarea dedirección
de grupos humanos no resiste una práctica restringida al mantenimiento del orden
y del control a través de los procedimientos

Los procesos de trabajo del modelo clásico se apoyaban enla necesidad de
generar rutinas de trabajo, de programar totalmente esos procesos según
criterios-estándares independientemente de las capacidades personales.


El rediseño de lasorganizaciones se construye sobre otras bases: una pluralidad
de sujetos con sus múltiples saberes, la consideración del aprendizaje sobre la
misma organización y la construcción de futuro que oriente haciadónde dirigirse.
En consecuencia, la estructura se “achata”, se simplifica y se redefine el sentido
de los roles y de las funciones de todos los que trabajan en una organización


El liderazgopuede definirse como el conjunto de procesos que orientan a
las personas y a los equipos en una determinada dirección hacia el logro de la
excelencia y el aprendizaje organizacional, primordialmentepor medios no cohercitivos.











El liderazgo como dimensión de la conducción de organizaciones evoca
tiempos de transformación, de crisis, de incertidumbres, para los cuales noson
eficaces las imágenes de mundo basadas en el pasado o en las rutinas
establecidas, ya obsoletas. Encierra un conjunto de procesos que, en primer
lugar, asume nuevos desafíos y, en segundolugar, los instala en contextos
significativamente desafiantes, cambiantes, removedores que promueven una
nueva configuración del sentido y del quehacer en colaboración.


Los requerimientos...