CULTURA ORGANIZACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIÓN Y CLIMA ORGANIZACIONAL



INSTRUCTOR:
EDELMIRA BARRANCO BORJA



APRENDIZ:
LAURA VANESSA ROBLES PAREJO




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE MERCADO N.28
B/QUILLA D.E.I.P

2013

INTRODUCCION

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de ser un aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en unelemento de relevada importancia estratégica.
Esta permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Alienta la participación y conducta a todo miembro de la organización, si las personas son comprenden y son responsables, ya que es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia.
En este presente trabajo llevaremos a cabo conceptos y definicionesrelacionados sobre la cultura organizacional y clima organizacional, además se ira a dar a conocer los resultados de cada una de ellas lo más claro y preciso.












INDICE
-OBJETIVOS
-QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
-CARACTERISTICA-TIPOS
-FUNCIONES
-VENTAJAS Y DESVENTAJAS
-SIMBOLOS Y LENGUAJES-QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?
-DIFERENCIA ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
-FORMATO DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
-CONCLUSION
-BIBLIOGRAFIAOBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Definir  una metodología que permita desarrollar o fortalecer la cultura organizacional de un organismo de control.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir los conceptos relacionados con la cultura organizacional.
Definir el análisis interno de la cultura organizacional.
Definir los instrumentos y herramientas requeridas para estructurar la cultura organizacional.¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?


La cultura organizacional es una idea que describe la psicología, las actitudes, las experiencias, creencias y valores (personales y culturales) tambien son normas y valores que son compartidos por personas en una organización, que controlan las formas en que interactúan entre si dentro de la organización y con el exterior. Esta puede facilitar laimplantación de estrategia sirviendo de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto que la cultura puede influir, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

CARACTERISITICAS
Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:

Iniciativaindividual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
Identidad e integración: Grado en que los miembros seidentifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad,...