Cultura Organizacional

1. ¿Qué entiendes por Cultura Organizacional?
El concepto de Cultura Organizacional se entiende como el conjunto de normas, hábitos, valores y principios que definen, distingue e identifican a una organización. Gracias a la cultura organizacional las empresas pueden orientar sus acciones y los modos de trabajar hacia sus empleados para mantener sus objetivos.
2. ¿Qué te puede brindar elcomportamiento organizacional?

Nos puede ayudar a entender el comportamiento de las personas ante varias situaciones y conocer por qué las personas se comportan de un cierto modo. También nos puede ayudar a ver que es lo que va a suceder en un futuro con el comportamiento de los empleados, ya que puedes darte cuenta de cuales empleados son calificados, productivos y dedicados a su labor y cuales secaracterizan por ausentismo, retrasos o conductas negativas en su trabajo y con esto encontrar soluciones antes de que se presente un problema mayor.

3. Explica, ¿por qué la planeación de personal puede contribuir al logro de la eficacia organizacional?

Porque a medida que una organización crece se llevan a cabo diversas acciones para determinar las necesidades de capital humano a futuro,mediante una actividad que se denomina planeación de los recursos humanos. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva y lograr la eficacia organizacional. Si la organización no cuenta con el personal que tengan lascaracterísticas necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional.

4. Enunciar las características de una política general de personal…

Una característica de las políticas generales de personal es que trata de los criterios generales que sirven para orientar la acción, al mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales habrá de realizarse.También definen el trato, los derechos, las obligaciones y las relaciones de las personas pertenecientes a una organización. Además evita cometer errores que producirían daños a la organización o entre los trabajadores ya que son las reglas y procedimientos que protegen a los empleados y los pone en control de sus trabajos.

5. ¿Cuáles son las Áreas principales de la política general de personal?Las actividades de personal y relaciones laborales pueden resumirse en cuatro áreas que conforman la política general de personal:
 Influencias del empleado: Una organización tiene una variedad de fiduciarios, entre ellos los accionistas, varios grupos de empleados, el sindicato, el gobierno y la comunidad.
 Sistemas de trabajo: Los administradores deben enfrentarse a tareas de acomodar alas personas, la información, las actividades y la tecnología. Es decir, deben definir, analizar y diseñar el trabajo.
 Flujo de los recursos humanos: Esta área de la política de personal tiene que ver con la responsabilidad compartida por todos los miembros de la organización para manejar el flujo de personas, que entran, pasan y salen de la organización.
 Las recompensas: Pueden ser tantofinancieras como de otra índole, generan un poderoso mensaje al personal de una empresa respecto a la clase de organización que la dirección superior busca crear y mantener, y qué clase de comportamiento y actitudes busca la dirección superior en su personal.

6. ¿Qué Incluye el Sistema de Planeación de R.H?

Un sistema de planificación de RRHH integra todos los niveles de planificación. Laplaneación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personal adecuada y continua. La planeación del personal también debe considerar asignaciones presupuestales para la dotación de personal y, recíprocamente, los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos. adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización.

7. Menciona alguna...