Departamentalizacion

Departamentalizacion -

DEPARTAMENTALIZACIÓN Es el término que define el agrupamiento de las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa. Constituyen áreas distintivas de una Empresa, en las que un Administrador (Supervisor) tiene autoridad sobre la ejecución de actividades específicas
1. A. Departamentalización mediante números simples B. Departamentalización por Tiempo. C.Departamentalización por Función Empresarial. D. Departamentalización por Territorio. E. Departamentalización por Productos. F. Departamentalización por Clientes. G. Departamentalización por Canales de Distribución. H. Departamentalización por Proceso o Equipo. I. Organización en Forma de Matriz. FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
2. A. NÚMEROS SIMPLES Consiste en el agrupamiento objetivo depersonas, que han de ejecutar ciertos deberes o actividades, bajo la dirección o guía de un Administrador o Supervisor. Ejemplo: CLANES TRIBUS EJÉRCITO
3.
* B. POR TIEMPO
* Consiste en la agrupación de las actividades sobre la base de TIEMPO .
* Ejemplo: Turnos (cuando se requieren por razones económicas o tecnológicas)
* * VENTAJAS :
* Mayor capacidadproductiva
* Mejor utilización de la capacidad instalada
* Pocos problemas administrativos.
* * DESVENTAJAS :
* Mayor supervisión
* Costo de los turnos
* Menor eficiencia
4. C. POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Consiste en el agrupamiento de las actividades de acuerdo con las funciones básicas de la actividad empresarial (Producción - Ventas- Finanzas y Administración) SUPERIORES E INFERIORES DEPARTAMENTOS FUNCIONALES Presupone la existencia de:
5. POR FUNCIÓN EMPRESARIAL DIRECCIÓN Departamento de Ventas Departamento de Finanzas Departamento de Producción
6. INFERIORES : Agrupan las actividades, que aunque importantes, no tienen el carácter de supremacía sobre los departamentos superiores. depende del giro o actividad dela empresa. SUPERIORES : Agrupan las actividades importantes. relacionadas directamente con la existencia misma de la empresa. manejan grandes presupuestos y personal. DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
7. GERENTE GENERAL MERCADO-TECNIA INGENIERÍA PRODUCCIÓN FINANZAS INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PLANES DE COMERCIA-LIZACIÓN PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS VENTAS ADMINISTRACIÓN DE INGENIERÍADISEÑO PRELIMINAR INGENIERÍA ELÉCTRICA INGENIERÍA MECÁNICA INGENIERÍA HIDRÁULICA CONTROL DE CALIDAD PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN ALMACENES OPERACIONES CON HERRAMIENTAS PRODUCCIÓN GENERAL PLANEAMIENTO FINANCIERO PRESUPUESTOS CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS COMPRAS ESTADISTICAS Y P.E.D.
8. 1. Es un método lógico, probado através del tiempo 2. Mantiene el poder y prestigio de las funciones mayores 3. Sigue el principio de la especialización ocupacional y logra una eficiente utilización de la mano de obra. 4. Simplifica el entrenamiento. 5. Establece un estricto control de los niveles altos. 6. Orienta a las personas hacia una actividad específica. VENTAJAS
9. 1. La responsabilidad por la generación de utilidades seencuentra en los niveles más altos de la organización 2. Limita y dificulta la preparación y desarrollo de Gerentes Generales 3. Exagerada especialización y limitación de los puntos de vista de personal clave 4. Reduce la coordinación entre funciones, así como la cooperación interdepartamental. 5. Dificulta el crecimiento económico DESVENTAJAS
10. D. POR TERRITORIO Consiste en agrupar yasignar a un Administrador, todas las actividades de un área geográfica definida o territorio. Se emplea en aquellas empresas de gran envergadura y físicamente dispersas POR LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
11. RAZONES PARA SU APLICACIÓN 1. Fomento de la participación local. 2. Ventajas económicas de las operaciones de tipo regional. 3. Brindar servicios similares, en forma simultanea, a través de la...