Desarrollo Del Inventario De oportunidaDes De Puesto

 Desarrollo del inventario de oportunidades de puesto.
Competencias en el puesto
Es importante estudiar los puestos de la empresa para luego adjudicarles conocimientos y habilidades específicas. Esto puede lograrse con los sistemas de análisis y evaluación de puesto similares a los que se emplean en los programas de compensaciones.
Jerarquización de puestos.
Definición: niveles deposiciones que puede escalar un empleado nuevo, que van desde las de inicio hasta las que requieren sucesivamente mayor conocimientos y habilidades.
Una vez que se identifican y ponderan las demandas del puesto, es posible planear la jerarquización de puestos. Este proceso sirve también para desarrollar trayectorias de carrera.
Trayectorias de carrera: líneas de avance en un campo ocupacional dentro deuna organización.
Trayectorias duales.
Antes, cuando una persona era promocionada se convertía en gerente. Hoy, para compensarla (pero no tanto), se desarrollaron trayectorias duales, que permiten avanzar en áreas especiales, con una remuneración comparable a la de los gerentes. Así se conservan y compensan a los empleados buenos.
Necesidades de capacitación.
Durante el desarrollo profesionalde una persona, es posible que ésta necesite una capacitación superior para el puesto.
* Medición del potencial de los empleados
Para el empleado es importante medir su potencial de éxito. Esto puede lograrse con la asesoría informal del personal de RRHH y los superiores. También por medio de otras técnicas más formales como los cuadernos de trabajo y los talleres de planeación profesional.Cuadernos de trabajo de planeación.
Sirven para guiar a los empleados de manera individual mediante una autoevaluación de valores, intereses, habilidades, metas y planes de desarrollo profesional.
Talleres de planeación de carrera.
Ofrecen experiencias similares a las que brindan los libros de trabajo. Sin embargo, tienen la ventaja de proporcionar una oportunidad de comparar y analizaractitudes, preocupaciones y planes con otras personas en situaciones similares.
Elección de carrera
Proceso de plática con los empleados sobre sus actividades laborales actuales y su desempeño, sus metas personales en cuanto a trabajo y desarrollo, habilidades personales y objetivos adecuados de crecimiento profesional.
* Desarrollo profesional para una fuerza laboral
* Desarrollo profesionalpara mujeres.
Eliminación de las barreras al avance: las mujeres de niveles ejecutivos no entraban en la llamada red de buenos compañeros (red informal de relaciones interpersonales), lo cual las privaba de modelos que les pudieran servir de consejeros. Entonces desarrollaron redes femeninas. Hay organizaciones, como Catalyst, que ayudan a derribas las barreras contra el ascenso de las mujeres.* Preparación de mujeres para la dirección..
El desarrollo de ejecutivas exige comprender las necesidades femeninas y los requerimientos del mundo ejecutivo. Muchas empresas ofrecen capacitación especial para mujeres y también hay seminarios y talleres que brindan instrucción y experiencia.
* Conflicto entre familia y empleo
Uno de los problemas principales que enfrentan las mujeres estener una carrera ejecutiva y una familia. Quizá decida retirarse de su carrera, al menos en forma temporal, y abandonar el empleo si el conflicto es angustioso. Estos programas incluyen permisos extendidos, horarios flexibles, puestos compartidos y trabajo a distancia, etc.
* Desarrollo profesional para las minorías
Muchas organizaciones tienen programas de planeación profesional para empleadospertenecientes a minorías.
* Avance de las minorías hacia los puestos gerenciales: al llegar a los niveles medios surgirá una barrera que le dificultará avanzar a la cúspide.
* Programas de internado.
La idea es darles experiencia laboral mientras están en la universidad. Pero también se beneficia la corporación ( acceso privilegiado a personas con talento, oportunidades de contratar a...