Desarrollo Del Talento Humano

INTRODUCCION

El talento humano se define en toda organización como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Este talento humano posee una visión compartida, que representa la fuerza en el corazón de la gente,una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso para con la organización y que mediante estas se forman los equipos de trabajo, los cuales funcionan como un proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que los miembros realmente desean. En ellos debe existir tres dimensiones para que se puedan desarrollar, así como tambiénse emplean condiciones básicas para el dialogo entre los miembros. Por otra parte, El pensamiento sistémico es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados, que Intenta comprender su funcionamiento y resolver los problemas que presenta sus propiedades. Para finalizar, el pensamiento sistémico es un marco conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en losúltimos setenta años que facilita la claridad y modificación de patrones; de lo antes expuesto forma parte del desarrollo del talento humano en las organizaciones.





Tercera Disciplina
La Visión Compartida “Según Peter Senge”
LA VISIÓN COMPARTIDA:
Es cuando todos participan en la creación de la visión, ya que todas las voces son escuchadas y tomadas en cuenta para la creación de lavisión, es verdaderamente compartida cuando tú, yo y todos nosotros tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua.
Se dice que la Visión Compartida no es una idea "Una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso". Claro, puede estar inspirada por una idea, pero si es tan decisiva comopara lograr el respaldo de más de una persona termina de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. Las personas comienzan a verla como si existiera, es por ello que una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque en ella refleja la visión personal de esa misma gente.
Senge afirma que La visión compartida es vital para la organización inteligente la cualdefine como aquellas en donde las personas expanden continuamente su capacidad para crear los resultados que desean.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN COMPARTIDA
 Es el primer paso para permitir que la gente que se profesaba desconfianza y comience a trabajar en conjunto.
 Se construye desde arriba hacia abajo, en forma de cascada.
 Involucra a todo el personal. Sin excepción.
 Generaconocimiento, compromiso, fidelidad y pertenencia.
 Es la fuerza que construye futuro.
 Provoca metas, iniciativa, creatividad e innovación.

LA VISIÓN COMPARTIDA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN:
“Las relaciones dentro de una organización cambian”. Sus miembros dejan de pensar que son simplemente empleados de la organización a la que definen como “de ellos” y la consideran como "la nuestra". Lavisión compartida de una compañía gira en torno del carisma del líder, o de una crisis que golpea a todos temporalmente, dada la opción, la mayoría de las personas prefiere ir tras una meta elevada, no sólo en tiempos de crisis sino en todo momento.
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA:
Es necesario colocar en práctica el desarrollo de las "ideas rectoras" de la empresa, su visión,propósito o misión y sus valores centrales.
Estas ideas rectoras responden a tres preguntas críticas: ¿Qué? ¿Por qué? y ¿Cómo?
- La visión es el "qué", la imagen del futuro que procuramos crear.
- La misión (o propósito) es el "por qué", la respuesta de la organización a la pregunta "¿Por qué existimos?", las grandes organizaciones tienen un sentido amplio de propósito que trasciende las...