DIVIDENDOS LISTO

Páginas: 4 (849 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS
AUTORES:
> BARRIOS MIGDALIA: V-16.979.346.
> BASTIDAS JUAN: V-15.968.133.
> PERAZA ANDREA:V-23.025.729.
> RANGEL YSABEL: V-16.408.036.
> VARGAS MARIANA: V-23.023.356.
CONTADURÍA PÚBLICA, F-03
VI SEMESTRE.
LA CARAMUCA, NOVIEMBRE 2015.

Política de Dividendos.
Dividendo: Es la cuotaproporcional que le
corresponde a cada acción en la distribución de
las ganancias. Pueden ser:
 Dividendo en Acciones
 Dividendo en Efectivo.
 Dividendo en Especie
Clases de Dividendos:
 DividendosCausados.
 Dividendos Exigibles.
 Dividendos Pendientes.
 Dividendos Preferenciales.
 Dividendos Privilegiados

Método Estándar de Pago de
Dividendos en Efectivo.
Existen fechas importantes que se debentener
en cuenta para el procedimiento del pago de
dividendos.
 Fecha de Declaración.
 Fecha de Registro.
 Fecha sin Dividendos.
 Fecha de Pago.
Los directores realizan juntas a fin de
evaluar eldesempeño financiero de la
empresa durante el período anterior.

Tipos de Políticas de
Dividendos.
 Políticas de dividendos según una
razón de pagos constantes: La
empresa establece un porcentaje
delas utilidades a pagar como
dividendos.
 Política de dividendos Regular: Se basa en el
establecimiento fijo de un dividendo por período.
 Política de Dividendos Bajos, regular y
Extras: Se paga undividendo bajo, y en el
momento de que existan buenas utilidades
se paga un dividendo extra.

Otros Tipos de Políticas de
Dividendos
 Se reparten todos los beneficios: basándose en
la idea de que loúnico que desean los
accionistas son los dividendos.
 No se reparten dividendos:
Debido a los altos costes
existentes, los dividendos son
un lujo que ni los accionistas,
pueden permitirse
 Tanto
fijosobre
los
beneficios: Del total de
ganancias
anuales
la
empresa
distribuye
un
porcentaje fijo.

 Dividendo como residuo:
sugiere que las empresas
deberían acometer todas las
inversiones que...
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