TIPOS DE LIDERES
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2016
Enfoque de rasgos.
Se partía de la idea de que el líder nace, no se hace. Por eso interesaba saber qué tenían en común aquellos socialmente considerados líderes y se elaboraronvarias clasificaciones de rasgos, que comprendían tanto características externas como cualidades internas.
Olvida que algunos rasgos se pueden adquirir o mejorar.
Muchos rasgos sonconsecuencia, más que causa, del liderazgo.
No se define la correlación entre líderes y rasgos: ¿fue Hitler un líder?
Estilos de mando
De observar cómo es un líder pasaron aanalizar cómo actúa.
Supuso un avance notable y, en buena medida, aún se mantiene vigente su distinción entre dirigentes centrados en las personas y dirigentes centrados en la tarea
Útilen lo descriptivo.
Falla en las predicciones.
El estilo que se define más participativo no es, sin embargo, el más productivo.
Liderazgo participativo, lider autocritico. Elestilo participativo es el mas importante y destacado.
Liderazgo Situacional
El líder que es eficaz en un contexto determinado no tiene por qué serlo en otro distinto.
Quien quieraejercer como líder debe, por tanto, ser capaz de captar con rapidez las peculiaridades de las diversas situaciones con que se encuentre y seleccionar para cada una el estilo de mando másconveniente. Consiste, en de nitiva, en tratar de manera dife- rente a personas diferentes y en circunstancias diferentes. A esta nueva teoría se le ha dado en llamar enfoque contingenteo liderazgo situacional.
Dependiendo en que etapa se encuentra asi va actuar.
El liderazgo situacional ha resultado más fácil de contrastar que otras teorías porque su interpre-tación es clara y reduce a ocho los tipos de situaciones.
Enfoque excesivamente complejo.
Resulta muy difícil medir las variables que propone.
Es más orientativo que operativo.
Se partía de la idea de que el líder nace, no se hace. Por eso interesaba saber qué tenían en común aquellos socialmente considerados líderes y se elaboraronvarias clasificaciones de rasgos, que comprendían tanto características externas como cualidades internas.
Olvida que algunos rasgos se pueden adquirir o mejorar.
Muchos rasgos sonconsecuencia, más que causa, del liderazgo.
No se define la correlación entre líderes y rasgos: ¿fue Hitler un líder?
Estilos de mando
De observar cómo es un líder pasaron aanalizar cómo actúa.
Supuso un avance notable y, en buena medida, aún se mantiene vigente su distinción entre dirigentes centrados en las personas y dirigentes centrados en la tarea
Útilen lo descriptivo.
Falla en las predicciones.
El estilo que se define más participativo no es, sin embargo, el más productivo.
Liderazgo participativo, lider autocritico. Elestilo participativo es el mas importante y destacado.
Liderazgo Situacional
El líder que es eficaz en un contexto determinado no tiene por qué serlo en otro distinto.
Quien quieraejercer como líder debe, por tanto, ser capaz de captar con rapidez las peculiaridades de las diversas situaciones con que se encuentre y seleccionar para cada una el estilo de mando másconveniente. Consiste, en de nitiva, en tratar de manera dife- rente a personas diferentes y en circunstancias diferentes. A esta nueva teoría se le ha dado en llamar enfoque contingenteo liderazgo situacional.
Dependiendo en que etapa se encuentra asi va actuar.
El liderazgo situacional ha resultado más fácil de contrastar que otras teorías porque su interpre-tación es clara y reduce a ocho los tipos de situaciones.
Enfoque excesivamente complejo.
Resulta muy difícil medir las variables que propone.
Es más orientativo que operativo.
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