Ensayo Cap 1 2 3 4 5 El Arte De Hacer Rentable Una Empresa

ES LA ABSTENCIÒN AL CAMBIO UN SINONIMO DE NO CRECIMIENTO EN RENTABILIDAD

En diferentes empresas del sector textil podríamos encontrar problemas con su rentabilidad ya sea a nivel general del negocio o en una línea de productos, para tener una visión más clara de lo que es, el cambio como posible solución de mejoramiento en la rentabilidad, es necesario centrarse en un caso real relacionadocon una empresa del área textil y que puede aportar un mejor entendimiento de lo que es tener una mente abierta y una disposición al cambio.

Primero debemos conocer un poco de la empresa para que de esta manera se pueda crear una visión general de esta, analizando situaciones, decisiones, procesos, este análisis nos sirve como punto crucial de arranque del pensamiento estratégico y comoprimera etapa o punto de partida de este, debemos ubicar los puntos críticos, formulándolos de forma adecuada de tal manera que pueda facilitar el descubrimiento de una solución.

La Empresa Textil cuenta con dos líneas de Negocios bastante grandes, las cuales están divididas en: la elaboración de Hilos para la Industria y la elaboración de hilos domésticos. En el mercado local son la marcamás reconocida tanto por su calidad en los productos como su trayectoria y experiencia en el mercado, no cuentan con una competencia local directa y por tal motivo no se han esforzado mucho por incrementar las labores de mercado en el área de publicidad, ya que los productos se venden podríamos decir solos.

A nivel de posicionamiento la empresa se encuentra ubicada en un buen lugar, pero elpunto crítico que puedo traer a colación está relacionado con una marca y producto especifico de baja gama, la cual la empresa creo, con el fin de recuperar el mercado de hilo de costura en el mercado de la línea de productos domésticos, que se estaba direccionando a la competencia externa, en este caso a la compra de hilos chinos los cuales incursionaron al mercado local con un hilo de costura a unmuy bajo precio y cumpliendo los requerimientos mínimos exigido por los clientes en esta clase de hilos.

Pero el problema además de la pérdida de clientes, estaba relacionado con la producción del nuevo producto de gama baja, ya que su elaboración es bastante costosa por utilizar similares materias primas a los hilos de calidad por requerimiento de maquinaria, haciendo que la rentabilidad deeste producto sea mínima o inexistente.

Para decidir el enfoque a la solución, podemos observar las siguientes técnicas establecidas en el documento de una mente estratega, como son:

Antivalor: Analizar o investigar los materiales que se compran desde el punto de vista de sus precios, de manera que los resultados puedan incorporarse en la planeación de áreas como la reducción de costos y eldesarrollo de un nuevo producto.
Ingeniería del Valor: Realizar estudios de los bienes que se compran, para determinar si su calidad y confiabilidad son los adecuados para el diseño del producto, y de esta manera establecer si sus costos son razonables para el precio del producto.

Una solución podría también hacer parte, de elaborar de una campaña publicitaria, con el fin de persuadir a esosclientes que se cambiaron a productos chinos, para que paguen un poco más a cambio de un producto de mejor calidad, y de esta manera mejorar el precio del producto de la compañía textil, con el fin de no incurrir en pérdidas, ya que este es un problema que se ve reflejado en las utilidades.

Existen muchas maneras de abordar problemas y encontrar soluciones en el campo empresarial, por tal motivose me hace indispensable, traer a colación los modelos de rentabilidad estudiados y de esta manera observar la posibilidad de que empresa en cuestión tengamos otros puntos de vista siempre enfocados a una mentalidad de cambio y de conceptos nuevos, así mencionare cada una de las rentabilidades a continuación:

La rentabilidad por soluciones para los clientes podría ser una opción ya...