Ensayo de Nucor

1) Los riesgos a los que se ve expuesto Nucor son:
- Producto de su alto grado de irreversibilidad, la realización del compromiso estratégico disminuye la flexibilidad de la empresa y aumenta elriesgo, por ejemplo operacional del negocio, enfrentado por ella.
- Otro riesgo en el que se incurre es la toma de decisiones sin información. Como la experiencia de otros brinda información, uncompromiso estratégico a actuar primero implicara un mayor riesgo.
- Que los rivales pareen el compromiso, o sea lo imiten, que es el riesgo que se corre debido a que los competidores de Nucor también hanmostrado un alto interés en el método de CSP.

Está nueva tecnología de CSP disminuye los costos variables (Como muestra el anexo 12B), lo que representa un compromiso estratégico de la empresa auna agresividad mayor en precios, debido a que sus menores costos variables le dan más flexibilidad.
Al disminuir los costos medios totales de producción de la empresa, se tendrá un efecto directopositivo, quiere decir que las utilidades esperadas con la nueva tecnología son mayores que las utilidades anteriores. Y finalmente gracias a la tabla que aparece en el libro “Organización industrialpara la estrategia empresarial”, acerca de los tipos de competencia, sustitutos estratégicos o complementos estratégicos, podemos inferir que al tomar la decisión de invertir en la nueva tecnología setendrá un efecto estratégico negativo, que resulta de la mezcla de complementos estratégicos, con mayor grado de agresividad en la empresa. Nucor en relación con sus competidores, generan unacompetencia de complementos estratégicos, ya que cuando un aumento en la variable de decisión de una empresa provoca un aumento en la variable de decisión de su competencia
Por lo tanto yo aconsejaría quepara tomar la decisión de invertir o no invertir en CSP se debe analizar cuál de los dos efectos es mayor, si el directo o el indirecto y ver que le conviene dependiendo del efecto total acerca de la...