ENSAYO DEL LIBRO EL PRINCIPIO DE PETER

ENSAYO DEL LIBRO “EL PRINCIPIO DE PETER”

El principio de Peter, obra del Dr. Laurence J. Peter, busca explicar cómo los individuos llegan a un nivel máximo relativo por medio de un ascenso en una organización donde encuentran su nivel de incompetencia. Convirtiéndose de esta manera de un subordinado inferior útil a uno superior inútil que no cumple con los requerimientos para sacar adelanteese puesto de manera exitosa. En este ensayo me centraré en la aplicación de este principio como tal y el “espiral de Peter”, sus excepciones aparentes los cuales son los ascensos o movimientos organizacionales después de haber encontrado ese nivel de incompetencia y que aparentemente ante los ojos de los demás se superó el principio de Peter, cuando en realidad esto no fue así; la diferencia entreimpulso y empuje; la jerarqueologia y politica aplicada en la igualdad como generador de incompetencia, etc.

Comenzaré con el concepto del principio de Peter, ¿Qué es el principio de Peter?, según Laurence: En una jerarquía, tiende a ascender todo empleado a su nivel de incompetencia. ¿Qué entiendo con esto? Bueno, iniciaré con la palabra “jerarquía” que definiré como el orden de elementos demanera ascendente o descendente de acuerdo según criterios de clase, tipología o categoría. Que aplicado en una organización, por ejemplo empresarial con una estructura simple se supone que el dueño es quien está a la cima de esta estructura porque posee el mayor grado de conocimiento de esta, mayor poder y decisión sobre esta. Posteriormente le seguirán sus gerentes, a su vez supervisores y porúltimo los empleados que no tiene a nadie a cargo. Por lo que, conforme se asciende de puesto tenemos mayor de grado de poder, de decisión, de responsabilidad y de competencias. Entonces, regresando al principio de Peter, cuando los empleados escalan los puestos no solo significa mayor poder sino responsabilidad que también se les exigirá cada vez más, mayores habilidades y conocimientos. Y es aquídonde los empleados pueden llegar al punto de simplemente ser inútiles e incompetentes en un puesto llegando así a su puesto final, ya que un empleado incompetente no es candidato a un nuevo ascenso.
Laurence, en su libro, mencionó varios ejemplos en el que los empleados en sus puestos anteriores eran excelentes en sus labores, cumplían con los requerimientos necesarios y habilidades para llevaracabo sus trabajos y estaban satisfechos con su empleo lo que traducimos como un nivel competente. Pero al ascenderlos a puestos con mayores responsabilidades y con requerimientos superiores a ellos, se ven envueltos en frustración ya que se hayan estancados en su puesto final y por lo tanto encuentran su nivel de incompetencia.
Dicha incompetencia tiene una clasificación la cual maneja cuatroclases: la incompetencia física, social, emocional e intelectual. Esto se maneja en el “espiral de Peter”. Que menciona que en la mayoría de los casos el empleado incompetente seria, si pudiera competente, sin embargo, eso no es suficiente y cualquiera que sea su clase de incompetencia y esta se encuentra en altos rangos de la jerarquía puede aumentar el número de incompetentes.
Hasta ahora quedaclaro el principio de Peter, y el espiral de Peter.
Ahora hablaré del principio en acción, donde encontramos a cinco clases de empleados donde tres de ellos son los que generalmente encontramos en una organización. Las tres clases son: los competentes, los moderadamente competentes y los incompetentes de los cuales ya he abordado de manera superflua pero retomaré de igual manera.
Los competentesson aquellos empleados aun eficientes en sus puestos, que aún no alcanzan su nivel de incompetencia y por lo tanto aun aspiran a ser promovidos a puestos más altos.
Los moderadamente competentes son quienes aun realizan sus labores no con tanta eficiencia pero sacan adelante su trabajo y de igual manera serán promovidos al ascenso.
Los incompetentes son aquellos que llegaron a su puesto final...