ENSAYO FINAL

Introducción
Se puede mencionar que los sistemas de incentivos surgió en los años 80, cuando Federick Taylor, se interesó por las necesidades de los colaboradores, ya que hasta dicha fecha el colaborador se tomaba como una maquina más dentro de las organizaciones, por lo que el considero que los colaboradores al momento de ser incentivados su rendimiento aumentaba y a su vez la organización seveía beneficiada de dicho aumento en su desempeño.

Es por ello que en la actualidad la implementación de sistemas de incentivos es muy importante para puntear la productividad de la organización, gracias a los estudios y aportes hoy en día se le da un lugar muy importante a esta clase de sistemas, los cuales se consideran que deben se manejados por los gerentes o gestores de recursos humanos deuna forma eficaz, dejando claro cuales serán las metas u objetivos por los cuales los colaboradores trabajaran arduamente, también es necesario que se desarrollen programas de control del desempeño con la finalidad de poder brindarle a los colaboradores una mayor satisfacción al momento de llevar a cabo el pago de sus incentivos y para no afectar la economía de las organizaciones.

Los deincentivos y su impacto en el desempeño?
Para poder referirnos a los incentivos laborares se considera que es necesario conocer cómo se dio su surgimiento, por lo cual se ara mención que dentro de los Recursos Humanos, en los años 80 se consideraba que las personas eran únicamente elementos de la producción de igual forma que las maquinarias, debido a esta situación los colaboradores no recibíanningún trata distinto dentro de una empresa, es decir al colaborador solo se le daba importancia en cuanto al desempeño productivo que pudiera brindarle a la empresa.

Pero un tiempo después surge el interés por realizar cambios en base a métodos científicos por parte de Federich Taylor, quien se interesó grandemente y dejo de ser indiferente a las necesidades que los colaboradores, creyendo queexistían mejores caminos para lograr el éxito de una empresa, por lo que él consideraba que a través de sus métodos científicos podía encontrar una forma por la cual tanto la empresa como el colaborador obtuvieran sus intereses sin afectarse mutuamente, lo cual se podría llevar a cabo con la ayuda de sus prácticas sobre definición y estandarización de las tareas, los métodos eficaces y elaseguramiento de los operarios disponen de los medios necesarios para desarrollar su cometido, esta era parte de la teoría que Taylor exponía, dicha teoría permitía que los colaboradores contaran con la descripción de lo que debían realizar en su área de trabajo lo que a su vez permitía que los subalternos tuvieran una visión más clara de las tareas realizadas, y contaba con un método de control yresponsabilidades y la experiencia que cada uno de ellos debían tener para desarrollar sus tareas.

Esta metodología estaba acompañada de una evaluación de los puestos mediante la cual se asignaba puntuación a cada tarea desarrollada por los colaboradores, dichos puntos eran comparados con los punteos que tenía cada puesto de trabajo y en base a eso se asignaba un incentivo que se le denominaba primaa la producción. Los colaboradores entre más rápido y eficientes fueran es sus tareas pues más grande seria la cantidad de dinero que obtendrían.
Podemos observar que Federick Taylor fue uno de los primeros que se interesó en crear métodos para la implementación de incentivos dentro de la empresa, no obstante estos incentivos podemos mencionar que fueron implementados únicamente en el áreade producción.

Se puede mencionar que desde hace mucho tiempo atrás los incentivos es una herramienta utilizada en la Administración de Recursos Humanos, la cual permite a la organización y colaboradores realizar un mejor desempeño.

La herramienta de incentivos laborales dentro de una organización es esenciales para el mejoramiento y cambios en la productividad. Pero no se debe...