Estructura organizacional

Modelo de efectividad: Metas para empresa de consultoria de negocios.

Introducción

Quienes estén interesados en saber si las organizaciones funcionan en forma eficiente puedencentrar su atención solo en una o enlas 3 perspectivas sobre eficiencia, el nivel mas básico, laefecitividad individual , pone énfasis en la realización de tareas de empleados específicos, los gerentes constantementeevalúan la efectividd individual a raves de procesos de evaluación de elecicion de tareas para determinar quienes recibirán aumentos, sueldos ascensos. Los empleados generalmente trabajan en grupos ede modo que se hace necesario otra perspoectiva de efectiviada, la efectivida grupal , la cual en ciertas ocaciones es la suma del aporte de todos sus miembros. La tercera perspectiva es la efectividadorganizacional, las organizaciones están compuestas por individuos y grupos, po lo tanto la efectividad organización consiste en la efectividad de ambas y va mas alla que la simple suma de la efectividad individual y grupal.

Las relaciones exactas entre las 3 perspectivas varian dependiendo de cirtos factores como: tipo de la organización, el trabajo que realiza y la tecnología que emleapara desarrollarlo.

El trabajo de la administración es identificar las causas de la efectividad organizacional, grupal e individual.

Justificación

ABC, es una Firma de Consultoría de Negocios especializada en Estrategia, Procesos, Gestión y Organización, que ha demostrado contar con una estrategia de creación de valor al Cliente. Uno de los objetivos más importantes es garantizar unretorno sobre la inversión 2:1 en beneficio de la oepracion anualizado.

Para evaluar la efectividad de la consultora ABC podemos ver que tres enfoques o modelos organizacionales a través de los cuales podemos entender la efectividad organizacional, los cuales son: Metas, Recursos, Satisfacción y contradicción.

El modelo seleccionado para el desarrollo de este proyecto será el de Metas u,esto es porque dicho modelo:

* Enfatiza el papel central del logro de una meta como criterio para evaluar la efecitivdad.
* Según esta practica los adminstaqdores especifican por adelantado los objetivos que eseran que logren los subordiandos, en otas ocasiones simplemente se asigna la meta.
* Es útil cuando existe una fuerte relación entre el comportamiento laboral y um resultadomesurable.
* el modelo de las metas podría ser apropiado cuando la situación es relativamente estable y previsible

EFECTIVIDAD:

Es “el grado en el que una organización es capaz de lograr sus metas” (March y Sutton, 1997). Si una organización se establece para una función específica, esta se realiza por medio de sus metas, y estos se traducen en los resultados y las actividades querealiza la Organización.
Por lo tanto, lo primero que se necesita para evaluar la Efectividad, es conocer el propósito funcional de la Organización o su Objeto Social, y cómo entiende que puede llevarlo a cabo. La diferencia de criterios en uno y otro aspecto, entre lo que puede pensar la Organización y otros interesados, puede hacer insalvable las insatisfacciones que se pueden crear, lo cual haceimprescindible un acuerdo entre las partes.
Las dimensiones de la Efectividad son estables y su vez dinámicas. Son estables porque las funciones no se cambian a no ser que esté en juego la propia existencia o el desarrollo de la Organización, pero a su vez son dinámicas porque las funciones pueden variar de acuerdo a los intereses existentes y las condiciones cambiantes.
La primera tarea esidentificar las metas. La segunda, es identificar o revisar la Misión que debe recoger los objetivos y las metas de la Organización.

Modelos de Efectividad Organizacional Contenido

El modelo de las metas. Este es el método tradicional para estimar la eficacia organizacional. En él, la eficacia se mide por el grado en que la organización logra sus metas u objetivos.

De acuerdo con los...