Estructura organizacional

Estructuras Organizacionales
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego lacoordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismoscoordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
1) Ajuste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y elpoder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en las organizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajointerdisciplinario).
2) Supervisión directa: Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando susacciones. Estandarizado: La coordinación es lograda antes de comenzar el trabajo, principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
3) Estandarización de procesos de trabajo: Consiste enregular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades).
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en un conjunto de normasescritas que regulan el producto final de un trabajo o actividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos: Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quiense incorpora al puesto.

División del trabajo: Permite observar a la organización divida en “sectores”
1) Núcleo Operativo: Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionadodirectamente con la producción de bienes y servicios. Sus funciones básicas son:
a. Asegurar los insumos para la producción.
b. Transformar los insumos en productos terminados
c....