estructura organizacional

Diseño y Estructura Organizacional.


Conceptos Básicos.

El objetivo del Diseño y la Estructura Organizacional, pretende dar a las empresas la manera como deben comportarse en el medio donde se desarrollan, además de una línea de pasos a seguir para lograr una formalización, centralización, diferenciación e integración de los miembros del equipo, para en conjunto llegar a las metas quedesean obtener. Con el fin de alcanzar un balance entre la Organización donde nos desarrollemos, los jefes, los colaboradores y las funciones que debe realizar cada uno de una de las partes de manera eficiente y coordinada.

Que es el Diseño y la Estructura Organizacional ¿?


Que es el Diseño Organizacional?

El diseño organizacional es el conjunto de medios que se manejan en una empresa uorganización con el objetivo principal de dividir los trabajos en diferentes tareas y lograr una coordinación efectiva de los diferentes departamentos.

Que es la Estructura Organizacional?

La finalidad de la estructura organizacional consta en establecer una manera o sistema donde se pueda desarrollar por medio de un grupo de personas alcanzar las metas u objetivos fijados en la planificación.Además es una estructura intencional donde se establecen roles para que cada persona asuma un papel en el cual se espera que de su mayor esfuerzo y rendimiento posible.

Como Contribuya a una empresa ya sea pública o Privada

Ha surgido como instrumento del poder para regular la marcha de las empresas privadas. Estas empresas se crean con el fin de asegurar a la población ciertos bienes oservicios a los precios más bajos posibles, aunque en ocasiones solo dejen pérdidas.

Tamaño organizacional

Toda empresa puede enfrentar cuatro tipos de situación relacionados con su tamaño organizacional:

1. Crecimiento: Caracterizado por el aumento de tamaño, bien sea en recursos, en cobertura de mercado, etc. 
2. Desarrollo: Caracterizado por alguna mejoría, bien sea en recursos oexpansión de mercado.
3. Supervivencia: Caracterizada por el mantenimiento de la situación que la empresa consiguió alcanzar: la empresa se mantiene inalterable. 
4. Declinación: Caracterizada por una reducción de las actividades, pérdida de recursos o de su alcance mercadológico.

Tipos de Organización o Estructura

Lineal o Militar.

Se originó en los antiguos ejércitos y en las organizacioneseclesiásticas, en la era Medieval.
Es una organización muy simple y de forma piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en cada área. Además es una de las más rígidas.

Lineal

La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las característicastípicas de las organizaciones militares.

Funcional


Línea Staff

La organización línea – Staff es u tipo mixto e hibrido de organización: los órganos de línea (unidades de línea) están directamente relacionado con los objetivos vitales de la empresa (como producir y vender) y tienen autoridad lineal sobre la ejecución de las tareas orientadas a sus objetivos, mientras que los órganosde Staff (unidades de Staff o de asesoría) se hallan indirectamente relacionados con los objetivos de la empresa (porque no ejecutan tareas de producción y ventas, por ejemplo)y no tienen autoridad lineal, sino autoridad funcional de asesoría sobre la ejecución de las tareas orientadas a esos objetivos.

Características Principales

Las funciones principales del Staff están relacionadas con:* Servicios: es decir, actividades especializadas, como contabilidad, compras, personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos, publicidad, etc. Realizadas y ejecutadas por el Staff.
* Consultoría y asesoría: asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría laboral, etc., proporcionados por el Staff como medios de orientación y recomendación.
* Seguimiento: significa acompañar...