Estructura Organizacional

Telares Puebla S.A de C.V.
Es una de las fábricas textiles más importantes de Puebla. Todos sus productos son conocidos en diferentes países del mundo, se fundó en 1952 su misión es dar a sus clientes un servicio que lo diferencie de su componentes tanto nacionales como extranjeros, desarrollando artículos de moda en tiempos de entrega record y sin dejar de asegurar su calidad.
Su estructuraorganizacional, se basa en la división de cinco departamentos.
• Finanzas.
• Producción.
• Marketing.
• Recursos Humanos.
• Mantenimiento.

Funciones de cada departamento.
Finanzas
Obtener y administrar los recursos monetarios de la empresa.
Se fundamenta en lo siguiente:
• Inventarios y asignarlos adecuadamente.
• Registrar las operaciones.
• Presentar los resultados de lasoperaciones.
• Cumplir con las obligaciones fiscales.

Producción
Es el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente la instrucciónen este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
• Medición del trabajo
• Método del trabajo
• Ingeniería de Producción
• Análisis y control de fabricación o manufactura
• Planeación y distribución de instalaciones.
• Control de producción y de los inventarios
• Control de calidad

Marketing
La función delmarketing es esencial para los resultados económicos de la empresa puesto que se ocupará de estudiar el mercado, la psicología de los clientes reales y potenciales, los nichos de mercado, la situación de la oferta y la demanda, así como los flujos económicos y las tendencias sociales e industriales que afecten de manera directa o indirecta a la comercialización de sus productos y/o servicios. Es ahí dondesu labor y la del departamento comercial tienen su punto de unión, siendo el departamento de marketing el que asesore al comercial sobre cómo presentar y orientar los argumentos comerciales para la venta del producto y de la empresa y, por ese mismo motivo, es muy necesaria la comunicación entre ambos departamentos.
Las principales funciones del área, departamento o de las personas encargadasdel marketing en una empresa son:
• Análisis del mercado
• Análisis de la competencia
• Planeación del marketing
• Diseño de las estrategias de marketing
• Implementación de las estrategias de marketing
• Control y evaluación

Recursos Humanos
Tiene como función la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeñoeficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que elpersonal permanezca en la organización.
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizandopara ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
• Evaluar el...