Estructura organizacional

TRABAJO SEMANA 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Se refiere a la forma como se coordinan lasactividades de la empresa en cuanto a la relación gerente empleado. Estas a su vez se pueden estructurar por función, por producto y mercadeo o en forma matricial.
2 ¿Cuáles son los aspectosgenerales que representan a una Organización Funcional?
Para mí un aspecto general es que es la forma más lógica y básica de departamentalización en las empresas.
3¿Cuáles serían algunas de lasventajas que tendría la Organización Funcional?

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.

FOROSEMANA2
Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinión correspondiente al tema:
Diría que el enfoque estratégico de planeación de recursos humanos es el elemento por el cual sepactan objetivos y políticas de la organización atravez de las acciones en concreto que pacten para alcanzarlos, por ejemplo; realizando capacitaciones, mejorando relaciones, anunciando proyectos,esto eleva el interés del personal ayudando asi a cumplir con sus objetivos.

agentes

Pregunta 1 | 1 puntos   | Guardar   |
  | De los siguientes tipos de organización, seleccione la queutiliza el principio de la especialización. | | | | |
| | a. | Organización Lineal. |
| b. | Organización de tipo línea-staff. |
| c. | Organización Formal. |
| d. | OrganizaciónFuncional. |
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  Pregunta 2 | 1 puntos   | Guardar   |
  | En la organización funcional, cada órgano realiza únicamente su actividad específica. | | | | |
| | Verdadero|
| Falso |
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  Pregunta 3 | 1 puntos   | Guardar   |
  | En la organización línea-staff, el asesor tiene mayor experiencia, pero menor formación académica. | | | | |...