Evoluci N De La Te Ria Administrativa

TEORÍAS
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS
Escuela de la administración científica
1890 Escuela de la teoría clásica de la organización

1910 Escuela conductista
1940 -Ciencia de la administración
1945 -Enfoque de sistemas
1950 -Enfoque del compromiso dinámico
1970 -Enfoque de contingencias

DISTINTOS ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN


ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.Taylor (1856-1915). Énfasis en las tareas, Estudio
de tiempos y movimientos. Incentivos salariales.
Organización racional del trabajo.



TEORÍA CLÁSICA.
Fayol (1841-1925). Énfasis en la estructura.
Proceso administrativo: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

DISTINTOS ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
 1930.

TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS. Elton Mayo. Preocupación por el
hombre ysu grupo social; aspectos psicológicos y
sociológicos.



1950. TEORÍA DE SISTEMAS.
Bertalanffy. Sistema : conjunto de elementos
interrelacionados para alcanzar un objetivo.



TEORÍA DE LA CONTINGENCIA.
En la teoría administrativa no hay nada de
absoluto, todo es relativo.

ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Taylor
(1856-1915)
Propone cinco etapas para alcanzar la eficiencia:
• Buscar especialistasrealmente capaces de ejecutar el
trabajo objeto de análisis.
• Estudiar la serie de movimientos elementales o
movimientos básicos para el trabajo y seleccionar las
maneras más rápidas de ejecutarlos.
• Cronometrar el tiempo que se necesita para hacer los
movimientos básicos para el trabajo y seleccionar las
maneras más rápidas de ejecutarlos.
• Suprimir los movimientos erróneos, lentos o inútiles.
•Una vez cumplido el punto anterior, encadenar los
movimientos más rápidos y perfectos, junto con las
mejores herramientas.

ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Taylor (1856-1915)
Frederick Winslow Taylor :

Ingeniero norteamericano ideó la
organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown
(Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Taylor abandonó sus
estudios universitariosde Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875
se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas
de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación
práctica dedonde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo

ADMINISTRACIÓN TEORÍA
CLÁSICA

Fayol (1841-1925)

Los 14 Principios fundamentales de la administración
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad demando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés individual al general
• Remuneración justa y satisfactoria
• Centralización
• Cadena de mando
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espíritu de equipo

14 PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)
1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO :
Es el principio de la especialización
necesaria y se aplica a todo tipo de trabajoadministrativo, técnico o de cualquier
índole-.
2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD :
Ambas balanceadas : Derecho de dar
órdenes y de esperar que se cumplan.

3.- DISCIPLINA :
Respeto a los reglamentos. Superiores buenos
y justos en todods los niveles.
4.- UNIDAD DE MANDO :
El empleado debe recibir órdenes de un solo
superior, para así evitar las confusiones.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN :
Desde el nivel mas altohasta el mas bajo con
mismos objetivos en su parte relativa

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL :
interés del grupo o de la empresa debe
sobreponerse al interés personal.
6.-

El

7.- REMUNERACIÓN DEL PERSONAL: Pago justo
para el personal y para la empresa.

8. - CENTRALIZACIÓN :

El grado de centralización
está determinado por circunstancias personales con miras a
producir...