EXAMEN

Universidad de Cuenca

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Capacidad de crecimiento (objetivo primario
en la planificación de redes).
Se debe definir con el usuario el alcance:
◦ sitios extras
◦ nuevos servidores
◦ aplicaciones.

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Se requiere
CALIDAD

ADAPTARSE

sin

perder

la

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Plan: El cliente ayudará a entender que tanto
se va a expandir la red en los siguientes años
Preguntas con perspectiva de hasta 5 años.
◦◦
◦
◦

Cuántos sitios más?
Que tan grande ?
Cuántos usuarios nuevos ?
Cuántos servidores nuevos?

2 a 5años

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En los 90´surgió la regla del 80/20, el 80%
del tráfico al departamento local y el 20% a
tráfico en otros departamentos o redes
externas.
Restricciones de escalabilidad: referencia al
hardware
que
se
va
a
utilizar
y
configuraciones de software puede soportar.
Depende en gran medidadel presupuesto del
cliente (para la adquisición del hardware)

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Tiempo que el sistema está en funcionamiento.
Valor porcentual de la cantidad de tiempo que la
red entrega los servicios dividida para la cantidad
de tiempo que se espera para prestar dichos
servicios.
El tiempo que la red no la entrega los servicios se
define como el tiempo de inactividad.
Incluye la conectividad física,la conectividad de
protocolo de capa de enlace y la conectividad de
protocolo de capa de red.

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Se expresa como el porcentaje del tiempo en que la red
está funcionando. Cinco nueves se refieren al
porcentaje del 99,999 %, se ha visto como la meta, la
disponibilidad deseada en muchas redes.
Cinco nueves corresponden a 5 minutos de tiempo de
inactividad al año.

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Para la mayoría deequipos el fabricante
suministrará
información
sobre
disponibilidad, tiempo medio entre fallos
(MTBF).
Es importante conocer el tiempo de espera
para reparar cada parte de la red (valor
estimado), tiempo medio de reparación
(MTTR).

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La redundancia dará lugar a una mayor disponibilidad.
En la figura se resume la disponibilidad de las unidades de
la red, dependiendo si están conectados enserie o
paralelo (redundante).

La conexión en serie de la disponibilidad total es peor que
el peor de los casos de la disponibilidad de las unidades
El caso paralelo es mejor que la mejor disponibilidad de
unidades.
La adición de redundancia no siempre aumenta la
disponibilidad de forma lineal.

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Para cada aplicación crítica, es importante
conocer la cantidad de dinero que la empresa
pierdepor hora de tiempo de inactividad.
En resumen es necesario determinar las
aplicaciones críticas y para cada aplicación
crítica determinar la cantidad de dinero
perdido por hora. (establecer prioridades)

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Inversión en habilidades y tecnología
Reducción de la complejidad
Planificación del impacto de inactividad
◦ Matriz de criticidad para cada actividad crítica,
determinando el plan de acciónante el riesgo
analizado

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Análisis cuando se desea expandir la red.
Al momento de diseñar una red, los
dispositivos tienen un rendimiento teórico y
uno real.
Factores que influyen en el rendimiento:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
◦

Costo
Análisis de requerimientos
Costo de implementación
Calidad y estandarización
Confiabilidad
Capacidad de expansión y actualización
Administración y mantenimiento

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RMA:◦ Confiabilidad: indicador de frecuencia de fallo de
una red
◦ Mantenibilidad: medida para restablecer el sistema
a una operación normal después de un fallo.
◦ Disponibilidad: Relación entre frecuencia de fallas
críticas y el tiempo para restablecer el servicio

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Tipos de retraso:
◦ Retraso de procesamiento: tiempo para analizar la
cabecera de un paquete y decidir hacia donde
enviarlo.
◦ Retrasoasociado a las colas: tiempo que un
paquete está en cola hasta ser transmitido por el
dispositivo. Depende de la intensidad del tráfico de
la red.
◦ Retraso de transmisión: tiempo para “colocar” todos
los bits que componen un paquete, en el medio de
transmisión.
◦ Retraso de propagación: tiempo que le toma a la
señal viajar desde el emisor al receptor

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Arquitectura de rendimiento:...