Gesti N De Las Organizaciones

Páginas: 6 (1444 palabras) Publicado: 3 de mayo de 2015
Organización: Es un grupo de personas creado por un fundador o grupo de fundadores que realizan distintas actividades, para las cuales necesitan recursos materiales y persiguen determinados fines.

Arquitectura organizacional

-Arquitectura de la empresa: Es el conjunto de elementos organizacionales que describen a la empresa y se relacionan entre si garantizando la alineación desde los nivelesmás altos hasta los más bajos, con el fin de optimizar la generación de productos y servicio que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes.

-Misión: Este es el nivel más alto y explica por qué existe la empresa.

-Estrategia: En este nivel se define qué es lo que se tiene que hacer para cumplir con la misión de la empresa.

-Modelo de negocio: Actúa como etapa de conexión entre elnivel estratégico y el de procesos de negocios.

-Procesos de negocio: En este nivel se describen las actividades más importantes de la empresa.

-Redes y tecnologías de información: Esta etapa se refiera a la tecnología que debe utilizarse para apoyar los procesos de negocio.

Misión y visión
-Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. En esta se define la necesidadde satisfacer, los clientes a alcanzar y los productos y servicios a ofertar. Debe ser amplia, concreta, motivadora y posible.

Está compuesta por la visión y los valores. Es importante ya que permite definir una identidad corporativa clara y determinada, da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales, aporta estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas,nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación y define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.

-Visión: Es lo que esta quiere crear, la imagen futura de la organización.
Es importante ya que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa.


Estrategia
Las estrategias son cursos de acciónque, junto a la asignación de recursos nos permite alcanzar nuestros objetivos o metas. Permite modificar el equilibrio competitivo.

Clasificación

-Según su origen: Emergentes-Intentadas
-Según desarrollo genérico: Crecer-Consolidar-Contraerse-Liquidar-Vegetar
-Según el nivel de la organización del que surgen y aplican: Nivel funcional-Nivel de negocio-Nivel global-Nivel corporativo.

Estrategiasgenéricas

-Precio: Es la posición en la que se compite en función de ofrecer el precio más bajo.
-Diferenciación: Se compite en base a características únicas (reconocidas por los consumidores).
-Fragmentación: La empresa decide enfocarse a mercados más especializados.

Modelos organizacionales

Es un recurso para ayudar al hombre a pensar racionalmente. Libera la intuición y permite concentraseen aquellos problemas para los cuales está particularmente capacitado.

-Paradigma: Es un marco teórico, un modelo a seguir.
-Metáfora: Figura retórica pro la cual se transporta el sentido de una palabra a otra.
-Diseño organizacional: Dividir tareas y asignar funciones.
-Gestión organizacional: Procedimiento operativo.









Modelo mecanicista
-Complejo: Presta especial atención a laespecialización de mano de obra.
-Centralizado: Destaca las ideas de autoridad y responsabilidad.
-Formalizado: Presta atención a la función como base de la departamentalización.

Modelo orgánico

-Sencillo: Escasa atención en especialización, e interés en incrementar la gama de puestos de trabajo.
-Descentralizado: A causa de la atención que pone en la delegación de la autoridad y en el incremento de laprofundidad de los puestos de trabajo.
-Informal: Debido a la atención que presta al cliente y al producto como base de sus departamentos.

Modelo Taylorista

Discrecionalidad definida en cargo y función, supervisión por control, planeamiento por bases históricas.
Se trata de desmenuzar tareas muy complejas en componentes hiperespecializados que son llevados a cabo por distintos empleados.

Max...
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