Herramientas De Planeacion

Índice

Definición de planeación………………………………………………………………1
Tipos de Planeación………………………………………………………………...1
Herramientas de planeación…………………………………………………………2
Planeación Estratégica…………………………………………………………….3
FODA………………………………………………………………………………………4
Dimensión de tiempo y la matriz FODA……………………………………4
Estrategia de Océano azul………………………………………………………..5
La matriz dePORTAFOLIO………………………………………………………6
Diagrama ISHIKAWA……………………………………………………………….6
Principales tipos de ESTRATEGIAS y POLITICAS………………………7
Jerarquía de la Estrategias de la compañía……………………………….8
Análisis de la industria y estrategias competitivas
Genéricas de PORTER…………………………………………………………………..9
Premisas y pronósticos de la planeación…………………………………10
Problema Organizacional…………………………………………………………….11
Tiempos de entrega……………………………………………………………….12Uso de Herramientas en problema Organizacional……………………….12
Ishikawa………………………………………………………………………………..13
FODA…………………………………………………………………………………….13
Diagrama de Flujo…………………………………………………………………14
Aportación del trabajo en la esfera laboral……….…………………………15

Planeación
Definición: Es tomar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, esdecir, elegir una acción entre varias alternativas.

Tipos de Planeación: Los planes pueden ser clasificados como,
a) Proyectos o Propósitos: Es el propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia o de cualquier parte de ellas. Toda operación organizada debe o debería tener una misión o un propósito. Por ejemplo, una empresa en general, su propósito es la producción ydistribución de bienes o servicios.

b) Objetivos y Metas: Los fines hacia donde la actividad se dirige. Plantean no solo el punto final de la planeación si no el fin de la integración de personal, la dirección y el control hacia donde están dirigidos.

c) Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación delos recursos necesarios para alcanzar esas metas.

d) Políticas: Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son declaraciones, a menudo solo están implícitas en las acciones de los gerentes.

e) Procedimientos: Son planes que se establecen como unmétodo de manejo necesario para actividades futuras. Son guías para la acción, mas que para pensar, en ellos se detallan la manera precisa de como deben realizarse ciertas actividades.

f) Reglas: Las reglas establecen acciones especificas necesarias, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de que ciertaacción debe o no seguirse. Las reglas son diferentes a las políticas ya que estas últimas tienen el propósito de guiar la toma de decisiones al marcar áreas en donde los gerentes pueden usar su discreción, en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.

g) Programas: Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos aemplear, y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

h) Presupuestos: Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresan en términos numéricos, se le puede llamar plan cuantificado. Hacer un presupuesto es evidentemente un planeación. El presupuesto es fundamental en muchas compañías ya que los obliga a elaborar por adelantado, una compilaciónnumérica de los flujos de efectivo, gastos e ingresos, gastos de capital, o utilización de mano de obra u horas maquina esperados.

Herramientas de la planeación

Planeación Estratégica

Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, en el proceso puede ser constituido, al menos conceptualmente, con base a los elementos clave....