Introducci n

Introducción
Es necesario crear entornos dentro de las organizaciones que permitan mazimizar los recursos, el tiempo y la productividad personal.
Atendiendo a estas necesidadesfue creada una técnica que se basa en el principio de orden y limpieza; Se denomina método de las 5S y es de origen japonés. Este concepto no debería resultar nada nuevo paraninguna empresa, pero desafortunadamente sí que lo es. El movimiento de las 5S está referido hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deminghace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa deCientíficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajotambién un control de la seguridad y mayor higiene durante los procesos productivos. Su aplicación no es limitada abarca desde un área sumamente compleja como una línea de producciónhasta el escritorio de una secretaría administrativa por citar algunos ejemplos.
Se llama estrategia de las 5S porque representa acciones que son principios expresados con cincopalabras japonesas que comienzan por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:•Clasificar. (Seiri) •Orden. (Seiton)
•Limpieza. (Seiso) •Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)•Disciplina. (Shitsuke)

Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que nose requieren para realizar nuestra labor.