Introduccion A La Administracion

Universidad de Oriente

Núcleo Nueva Esparta

Escuela de Hotelería y Turismo

Departamento de Administración

Cátedra. Introducción a la Administración y Contaduría









Análisis de Gestión Administrativa









Integrantes:

Andara Tomas

Galeano Yudeisy

Guerrero Ingrit

Gutiérrez Jorge

Guatamare, Marzo de 2009

ÍNDICE

Pág.Introducción………………………………………………………………………….3
Antecedentes históricos…………………………………………………………….4
Definición de Análisis de Gestión Administrativa………………………………..7
Importancia……………………………………………….………………………….8
Alcance……………………………………………………………………………….8
Objetivos……………………………………………………………………………..8
De carácter general…………………………………………………………8
De carácter especifico………………………………………………………9
Fundamentos que justifique un análisis de gestiónadministrativa……….….10
Limitantes de un análisis de gestión administrativa……………………………12
Áreas de aplicación………………………………………………………………..13
Informe del AGAD…………………………………………………………………19
Características……………………………………………………………………..20
Importancia…………………………………………………………………………21
Requisitos básicos…………………………………………………………………23
Utilidad del informe………………………………………………………………..24
Esquema delAGAD……………………………………………………………….25
Otro esquema del AGAD…………………………………………………………28
Conclusión………………………………………………………………………….30
Bibliografía………………………………………………………………………….32
INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control.

En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retosencontrados en el mismo. En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practicaadministrativa. Sin embargo, al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide losfines que para aquélla son relevantes.


Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones. En este caso, se tratará la técnica de análisis de gestión administrativa puesto que sostiene una revisión objetiva, metódica ycompleta, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.



ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Hechos históricos de mayor relevancia para la Administración, en especial como precedentes para la formación de la rama especializada que sededica al control y revisión periódica del desempeño organizacional:

* En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación;
* Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administraciónrespectivamente;
* En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimar la productividad de la empresa;
* En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable;
* En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la...