La Función De Gestionar Persones

La funció de gestionar persones: Què és? D’on ve? on va?

PART I. CONCEPTUALIZACIÓ I ENFOCAMENTS DE LA GESTIÓ DE RECURSOS HUMANS

1.1. Identifica els noms que s’utilitzen per denominar la funció de recursos humans i, tenint en compte les etapes evolutives per les que ha passat la gestió de persones fins l’actualitat, argumenta:

A. Si la utilització de noms diferents en aquestesempreses que apareixen al vodcast, significarà també que tenen enfocaments diferents de la gestió de persones.
Les diferents empreses que apareixen al vodcast i els seus enfocaments son:
1. Great Place to work: La confiança, respecte a la relació i el companyerisme.
2. AKI: La filosofia de compartir, reunir-se amb els equips, formació, participació de la gent en la vida de l’empresa.
3.Lilly: Els horaris flexibles, serveis d’autobusos. Atendre les necessitats del empleat. Activitats culturals, de oci i recreatives per als empleats.
4. General Stage Entertainment: Facilitat d’integració als immigrants, el bon rotllo.
5. Coca Cola: Valoració de la plantilla pel el tipus de projectes en els que treballen. Servei de neteja de cotxes.
6. Atento: La flexibilitat, la adaptacióa les necessitats de les persones. Conciliació vida familiar y laboral. Bona relació entre els treballadors.


Tenen enfocaments diferents de la gestió de persones, unes els hi donen mes importàncies amb uns aspectes com la identificació amb l’empresa . . . i d’altre donen més importància a aspectes com la conciliació, etc . . .

B. En quin nivell d’integració de les estratègiescorporatives i de recursos humans se situarien aquestes empreses?
Hi ha tres:
- Integració i consistència entre les polítiques de recursos humans.
- L’alineació de les polítiques de recursos humans amb l’estratègia corporativa.
- L’alineació de les polítiques de recursos humans amb l’entorn extern de l’organització.


Aquestes empreses es situarien amb l’alineació de les polítiques derecursos humans amb l’estratègia corporativa : Implica alinear el pla d’acció de l’àrea funcional de recursos humans amb el pla d’acció general de l’organització. Consisteix en encaminar tots el esforços en la mateixa direcció.


1.2. Determina, raonant la resposta, en quina categoria o categories es podrien ubicar les empreses que apareixen en el vídeo, tenint en compte:

A. Lacaracterització de Shaun Tyson
Segons la caracterització de Shaun Tyson, es pot classificar en tres categories o models:
1. L’administrador del treball: model administratiu o de suport: El departament de rrhh es troba en un nivell baix de la jerarquia organitzativa, les taques són de suport administratiu ala línea de comandament.
2. El contractista: model reactiu o de sistemes: El departament derrhh es d’alt nivell dins de l’empresa i està format per especialistes qualificats. El departament i els seus directius tenen un paper clau
3. L’arquitecte: model del directiu d’empresa o business partner: La funció de personal es troba al capdamunt de la piràmide organitzativa, està plenament involucrada en l’establiment i la fixació d’estratègies corporatives.
Sota aquesta concepcióels temes de rrhh estan considerats com un dels ingredients claus de l’èxit de l’empresa.

B. El model de Dave Ulrich
En aquest model Dave Ulrich, proposa que els departament de rrhh no s’haurien d’ubicar en cap d’aquest papers en concret, sinó oferir el millor de cadascun en tots els casos. Dave Ulrich considera que qualsevol departament de rrhh s’hauria de poder considerar:
- Un soci del’alta direcció
- Un expert administratiu
- Un employee campion
- Un agent de canvi
Ell juntament amb altres fan èmfasi de que la forma, l’estructura i els papers del departament de rrhh s’han d’ajustar a les característiques de l’empresa.


Podem en el model A, la majoria d’empreses que apareixen al video estarien en la categoria número 3 de l’arquitecte.
Podem dir en el...