LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educación
Colegio Universitario Fermín Toro
Barquisimeto, Edo. Lara

Alumna: Horliana Guedez
C.I: 23833592
Seccion: 2BN20

ENERO, 2016

LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA
La organización de una empresa (organización empresarial) es una función administrativa
que comprende la organización, estructuración e integración de lasunidades orgánicas y los
recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el
establecimiento de sus atribuciones y las relaciones entre estos.
La organización es la segunda función administrativa después de la planeación y antes de la
dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso más eficiente de los recursos de
la empresa necesarios para llevara cabo las actividades y tareas necesarias a su vez para
desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en la planeación; pero
además permite una mejor coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa, y
un mejor control del desempeño del personal así como de los resultados.
La organización de una empresa empieza por la división de esta endivisiones,
departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas con cierta homogeneidad, así como el
establecimiento de las relaciones jerárquicas que se darán entre estas.
La organización es una función importante ya que son muchas las instituciones que han
desaparecido o que funcionan deficientemente debido a la mala organización, puesto que la
organización efectiva tiene un efecto favorable para laactuación y control gerencial, ya que es el
núcleo a través del cual las personas unen sus esfuerzos para obtener los fines deseados, pues el
propósito de la organización es lograr un objetivo determinado.

Principios de la Organización:
1. Unidad de Objetivo: Toda organización es eficaz si facilita la contribución de los
individuos hacia el logro de los objetivos de la empresa.
2. Eficiencia:Facilita que las personas logren los objetivos con el mismo costo y
consecuencias imprevistas.
3. División del Trabajo: Este es parte del desarrollo técnico y social y utiliza al hombre en
una sola actividad o en un número reducido de tareas, produciendo una gran especialización.
4. Unidad de Mando: Se refiere a la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes
de más de un solo jefe sobre el mismoasunto.
5. Autoridad y Responsabilidad: Consiste en establecer buenas relaciones proporcionar y
recibir responsabilidad.

6. Ámbito de Control: Se refiere a que un funcionario cualquiera solo puede supervisar
eficientemente un número limitado de subordinados.

Cobertura de la organización
La organización puede darse en tres niveles diferentes:
1. Nivel Global: esta abarca la empresa como unatotalidad. Es el diseño organizacional que
pude asumir tres tipos; lineal, funcional y Lineal de Staff.
2. Nivel de Departamentos: esta abarca cada departamento de la empresa. Es el
denominado diseño por departamentos.
3. Nivel Individual: Es la organización que enfoca cada tarea, actividad u operación,
específicamente. Es el denominado diseño de cargos o tareas que se hace por medio de
ladescripción y el análisis de cargos.

Factores de la organización
Los gerentes deben tener en cuenta dos tipos de factores cuando organizan:
1. Definir las metas de la organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas y
la capacidad sus organizaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos.
2. Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que ésta ocurriendo y lo queprobablemente ocurrirá en el futuro, en el entorno de la organización. En la intersección
de estas dos series de factores planes y ambientes, los gerentes toman las decisiones que
adecuan las metas, los planes estratégicos y sus capacidades a los factores del entorno.

Tipos de Organización:
 Organización Formal: La organización formal es la configuración intencional que se hace de
las diferentes tareas...