Resumen Clase 6

LIDERAZGO
3 Estilos clásicos:
Autócrata
Asume toda la responsabilidad de sus acciones, dirige, motiva y controla al subalterno, puede considerar que solamente él es competente. La respuesta pedida es la obediencia.

Participativo
Utiliza la consulta de ideas y opiniones, escucha y analiza, sin embargo no delega su derecho a tomar la decisión final. Cultiva la toma de decisiones en sussubalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Insta a asumir responsabilidad. Apoya.

Liberal
Delega. “no importa como lo hagan”, espera q subalternos asuman responsabilidad por su propia motivación y guía. Da muy poco apoyo y casi no tiene reglas. Requiere un subalterno altamente calificado para que el resultado sea satisfactorio.

Estilos adicionales:
Burocrático
Es preciso, siguetodo según las “reglas”, es adecuado al trabajar con alto riesgo de seguridad o cuando altas sumas de dinero están en juego

Carismático
Inspiran entusiasmo, son energéticos al conducir, creen mucho en sí mismos, son pilares que al no estar puede sufrir la organización, en los ojos de los seguidores el éxito se debe al líder.

Natural
No está formalmente reconocido, Lidera simplemente porsatisfacer las necesidades del equipo, es democrático. En entornos de mucha competencia pueden perder peso.

Orientado a las personas
Orientado en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, fomenta la creatividad. Es lo contrario a los demás que son orientados a la tarea. Normalmente se combinan.

Orientado a la tarea
La meta es que se cumpla la tarea, puede ser algoautocrático. Son buenos en definir el trabajo, roles, tareas, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. No piensan tanto en el bienestar de su equipo. Tienen problemas para retener y motivar.

Transaccional
Basado en acuerdos entre seguidores y líder. El líder tiene derecho a castigar cuando no se cumple, en un tipo de gerencia, no un verdadero liderazgo, el foco es la ejecución detareas a corto plazo.

Transformacional
Verdaderos líderes, inspiran permanentemente y transmiten entusiasmo. Necesitan sentirse apoyados por ciertos empleados. Muchas veces se combina con el transaccional ya que éste es de rutina y el transformacional agrega valor y genera nuevas iniciativas.
Diferencia entre jefe y líder

MOTIVACIÓN
Proceso que guía y anima la conducta del ser humano. Estadointerior que nos impulsa, nos dirige o nos sostiene en una actividad. La motivación es interna pero los incentivos externos promueven la acción.

Motivación laboral
Proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización.

Composición de la motivación: 3 pilares =
ACTITUD: forma de actuar de una persona, es el comportamiento que guía.APTITUD: capacidad para hacer tarea
ALTITUD: altura interna emocional con respecto a otros.
Guía de teorías ante distintos problemas
















Por qué hay tantas teorías de motivación? Es algo artificial, una meta se puede alcanzar de muchas maneras, una sola meta puede satisfacer muchas necesidades, las personas son diferentes y cambian de aspiraciones y necesidades.

Analogía de la semilla:no podemos hacerla crecer, pero podemos suministrar las condiciones para su desarrollo.

Técnicas de motivación
Mejora en condiciones laborales: ambiente, higiene.
Enriquecimiento del trabajo: evitar la rutina y lo mecánico, colaborar en planificación y diseño de tareas.
Adecuación de persona a puesto: conocimiento, habilidad, experiencia y que esté interesada.
Participación y delegación: proponermejoras y modificaciones, planificar.
Formación: mejora habilidad, autoestima, satisfacción, mejor desempeño, integración, promoción.
Reconocimiento del trabajo
Evaluación del rendimiento laboral: estímulo motivador (observación, encuesta, entrevista, encuesta)
Establecer objetivos: establecer metas con jefatura y revisarlos periódicamente.

10 Mandamiento de la motivación:
1. Ambiente positivo...