Lamotivacion segun muchisyy

Autor: Paul M. Muchinsky

Nombre del capítulo: Motivación en el trabajo.

Bibliografía: Muchinsky, P.m. (2007). Motivación en el trabajo.

Hipotesis:

Definiciones:

• Mitchell y daniels (2003): la motivación es un constructo fundamental. Para entender porque las personas se comportan en la forma en que lo hacen en las organizaciones, uno debe conocer algo sobre motivaciones.(p225).

• La motivación en el trabajo se refiere a la participación de los procesos motivacionales, desde el punto de vista de Pinder (1998) “La motivación es un conjunto de fuerzas internas que posee el individuo y que lo impulsan a iniciar la conducta de trabajo para determinar su forma, dirección: la decisión de cómo se invierte el esfuerzo en las acciones de la actividad elegida.; intensidad: la energía que gastamos para realizar el esfuerzo que necesitamos utilizar; y duración: la persistencia de la motivación en el tiempo. (p11). Las tres anteriores dimensiones de la motivación tienen implicaciones directas tanto para las organizaciones como para los individuos.

• Cinco conceptos críticos en la motivación:

La conducta: es la acción que hace que elindividuo reaccione de cierta forma, de la cual deducimos la motivación que posee la persona.

Desempeño: es sinónimo de comportamiento, es lo que las personas hacen en realidad, y puede observarse. Incluye aquellas acciones que son relevantes para las metas de la organización y puede medirse en función de la competencia de cada individuo.

La conducta tiene 3 categorías:

Capacidad:Hace parte de los determinantes de la conducta, atributos relativamente perdurables y que por lo general son estables en el tiempo.

Limitaciones situacionales: es el segundo determinante, donde interviene los factores ambientales los cuales pueden afectar el desempeño del empleado, cuando no existen restricciones situacionales aumenta la posibilidad de maximizar el comportamiento.

Laconducta individual se manifiesta a si misma en algún contexto ambiental o situacional que influye en la conducta que esta fuera del control del individuo.

Motivación: 3 determinantes de la conducta, si la capacidad refleja lo que puede hacer, la motivación es lo que hará dada la capacidad y las limitaciones situacionales son lo que se le permite hacer.

Aun cuando están los 3determinantes existen 4 factores que podrían atribuirse a un mal juicio del desempeño:

• Metas demasiado elevadas para el personal.

• Falta de la capacidad necesaria para el trabajo.

• Carencia de motivación para exhibir el potencial.

• Carencia del equipo o las oportunidades necesarias para exhibir el potencial.

Teorías de la motivación en el trabajo:

“Una teoría de lamotivación basada en un ordenamiento secuencial de necesidades humanas que buscan satisfacer los individuos en progresión serial, comenzando con las necesidades fisiológicas y culminando con la necesidad de autorrealización”.

• Jerarquización de las necesidades: autor: Abraham Maslow

Según el autor la fuente de las motivaciones son las necesidades que tenga el ser. Desde el nivelbiológico o instintivo; y estas influyen en el ser de forma inconsciente. Lo cual hace que las personas se comporten de la manera que lo hacen para satisfacer sus necesidades. Siendo este u ciclo vicio en la vida de la persona, pues se va rotando a medida que se van satisfaciendo las necesidades. Lo que haría decir que la vida es una búsqueda de satisfacciones de necesidades.

Desde estateoría que se tienen 5 niveles de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima y de autorrealización.

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