liderazgo y gerencia

Ensayo liderazgo y gerencia en enfermería

El liderazgo es la habilidad de influir en los demás de forma creativa, motivando, levantando el ánimo hacia aquellos que los persigue participando y colaborando en el plan de trabajo. Los líderes en el ambiente laboral del cuidado de salud resalta el valor de colaboración y el trabajo en equipo en todos los aspecto . Los líderes utilizadestreza, estrategias para crear un ambiente de trabajo en conjunto. Logran también cambiar la actitud del personal que no demuestra interés en trabaja en grupo o que no son capaz de enfretarse a los cambios y adquirir nuevas destrezas y conocimientos.
Existe varios modelos de liderazgo entre ellos se encuentra los siguientes:
El líder cuántico propone un cambio planteando nuevas estrategiasinfluyendo a los demás a desarrollar nuevos conocimiento mediantes charlas educativas. Sostiene una comunicación efectiva entres sus empleado en la búsqueda de mejorar aquellos que necesita ser modificado.
Líder servidor se encamina en el deseo de servir. Construye unidad. Se pone en el lugar de los demás. No ofrece soluciones de inmediato sino que comparte la toma decisiones adoptando unaestrategia holística. Es una persona que se preocupa en que se adpte armonía y entendimiento en su area laboral
Líder transformacional es capaz de inspirar el deseo de trabajar en los demás. Favorece el desarrollo des u personal, atiende las necesidades y los motivas , inspira optimismo, propociona estímulo intelectual. Busca ganar la confianza de sus empleados. Busca capacitar a sus empleadospara tomar decisiones y contribuir a las estrategias planificadas. Trabaja a favor de sus empleados
Líder transaccional trabaja a favor de la adiministración, no a favor de sus empleados. Son personas que le gusta mandar, ordenar abusa del poder dado. No son capaces de escuchar a sus empleado, conocer sus inquietudes. No mantiene una comunicación efectiva entre sus emleados. No los orientasobre las situaciones que pasan la empresa y los cambios que deben de hacerse. Son persona que le gusta dictar ordenar, sin dar explicaciones y razones el por que de los cambios. Si el personal necesita refuerzo no buscar estrategias ni ofrece opciones para sacar el trabajo.
Según la teoría de Lewin, el cambio pasa por tres fases:
Desbloqueo: consiste en la aparición y desarrollo de laconciencia sobre la necesidad del cambio.
Movimiento: se refiere en trabajar a favor del cambio, identificando el problema la necesidad de cambiar, analizando las alternativas presentes, definiendo las metas y los objetivos, planificando la forma de alcanzar las metas y ejecutando el plan para conseguir el cambio.
Bloqueo: se alcanza cuando se consigue implementar el cambio en la personalidad de todoel personal de la organización y la nueva situación se estabilice

Existen fuerza que influye en el cambio tales como la falta de recursos financieros y económicos que puede afectar los cambios. En el caso de la Sra. Solis se presenta un escenario de conflicto de intereses. Ella es ascendida a petición de su esposo para que tuviera un sueldo mayor y un crecimiento profesional en cortotiempo. Su hermano el administrador del hospital comprometido con su hermano remueve a su esposa y la coloca en una posición de gerente de un departamento que no posee las competencia y experiencia necesaria de dirigir dicho departamento. El administrador no midio su nivel de preparación y capacitacion, la ascendió por el poder que ejercía como administrador del hospital.
La ética es  unadisciplina encaminada a guiar  un comportamiento correcto en las personas. En aspecto ético- legales tanto como el gerente y el personal de enfermería circulante debe conocer y saber cúal es y, qué ordena el marco legal que regula la profesión, respecto a los derechos y obligaciones que tiene como profesionales.
Un gerente debe de asumir responsabilidades de acuerdo a su capacitación. Un líder...