Liderazgo

LIDERAZGO Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

TEMA:
LIDERAZGO
ESTRATÉGICO


1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

2.1 DEFINICIÓN……………………………………………………………………… 1

2.2 ANÁLISIS……..…………………………………………………………………... 1

2.3 RESPONSABILIDADES DE LÍDERES ESTRATEGAS……..……….…………. 1

2.4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA………………….…….………………….. 2

2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO, MANEJO EN LA CRISIS3.5 PLANEACIÓN PREVIA A LA CRISIS….………………….………………….. 11

3.6 EVALUACIÓN DE RIESGOS….………………….………………………..….. 12

3.7 MANEJO DE LA CRISIS….………………….……………………..….…..…... 14

3.8 COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LA CRISIS…………………..….……….. 15

3. LIDERAZGO ESTRATÉGICO, DIRECCIÓN DEL CAMBIO

4.9 NECESIDAD DEL CAMBIO………………………………………..….……….. 17

4.10 PROCESO DECAMBIO………………………………………..….………...….. 17

4.11 POR QUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO……..….………...…………. 20

4.12 DIRECTRICES PARA SUPERAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO…………. 21

1. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
1.1 DEFINICIÓN
El Liderazgo Estratégico es un proceso que consiste en ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e instrumentar una visión, misión y estrategias para lograr yrespaldar los objetivos organizacionales. Es tarea del liderazgo estratégico fomentar y promover una cultura de trabajo en equipo en toda la organización.
1.2 ANÁLISIS
Por tanto, lograr buenos resultados organizacionales no es algo fortuito o casual. En gran medida depende de las decisiones que tomen los líderes.
Es responsabilidad de la alta dirección vigilar el contexto interno y externo de laorganización, proyectar las tendencias de la industria y de la competencia, detectar las oportunidades de mercado que van surgiendo, identificar las amenazas de negocios y desarrollar una visión creíble para los seguidores. Es entonces, que llamamos a toda esta serie de actividades como liderazgo estratégico.
Es así, que es más probable que las organizaciones con un buen liderazgo estratégicoadopten el enfoque estratégico correcto; cuenten con un equipo fuerte, comprometido y apoyador; identifiquen y se centren en los mercados meta; desarrollen y sostengan sus capacidades; y tengan excelentes relaciones con clientes y consumidores.
1.3 RESPONSABILIDADES DE LÍDERES ESTRATEGAS
En el mundo actual, que cambia con rapidez; los líderes son bombardeados con tanta información, a diariocontradictoria que hace que la toma de decisiones efectivas se convierta en un reto para ellos.
La complejidad del entorno y la incertidumbre respecto al futuro dificultan la tarea de liderazgo estratégico.
En torno a esto, se dice que los buenos líderes estrategas tienen principalmente cuatro responsabilidades:
1) Conceptualizar la visión, misión y valores de la organización.

2)Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras que traduzcan la visión, misión y valores en decisiones de negocios.

3) Crear un ambiente y cultura para el aprendizaje organizacional e intercambio mutuo entre individuos y grupos.

4) Servir como apoyo y modelo de función para el resto.

Es evidente que todas estas actividades se pueden acomodar en el marcode la administración estratégica.

El liderazgo estratégico se asegura de que el proceso de administración estratégica se realice con éxito y lleve a los resultados deseados para la organización.
1.4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.4.1 DEFINICIÓN
Se define a la Administración Estratégica como el conjunto de decisiones y acciones empleadas para formular e implementar estrategias específicaspara lograr una correspondencia competitiva superior entre la organización y su ambiente para enfrentar a la competencia, de modo que se alcancen las metas organizacionales.
1.4.2 MARCO DE LA ADM. ESTRATÉGICA
Figura1. En base a un breve análisis, al principio del marco de la administración estratégica se muestra el análisis del ambiente interno y externo para identificar las fortalezas y...