Marketing de servicios

II.8.ASPECTOS FINANCIEROS
II.8.1.OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan financiero en la empresa organizadora de eventos “EVENTOS P&P”, con el fin de conocer la inversión o financiamiento, ingresos esperados, la tasa interna de rendimiento y el tiempo requerido para alcanzar el punto de equilibrio financiero.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar un estado de resultados para laempresa “EVENTOS P&P”
Determinar un balance general para empezar las actividades en la empresa “EVENTOS P&P”
Determinar los Indicadores financieros de rentabilidad, punto de equilibrio y tasa interna de retorno
II.8.2.INTRODUCCIÓN
A continuación se realizará el análisis financiero correspondiente. El mismo es muy sencillo debido a las características del negocio planteado. Es unaactividad que no va a requerir de una inversión inicial muy elevada y las ventas no tienen un comportamiento homogéneo ya que su precio depende del servicio contratado, cada caso es estudiado en particular para presupuestar. Además de lo expuesto con anterioridad que el precio va a ser un porcentaje aproximado del gasto total del evento.
Pero se entiende que en un plan de negocio es necesario exponerun análisis financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
II.8.3.CÁLCULO DPI REAL
Se le llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en los años futuros, ningún producto podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo.
II.8.3.1.PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA (SERVICIO)DPI
Año Demanda Oferta DPI
2014 71.021 26.163 44.858
2015 72.115 26.566 45.549
2016 73.225 26.975 46.250
2017 74.353 27.390 46.963
2018 75.498 27.812 47.686
2019 76.660 28.240 48.420
Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Grupo de trabajo “Las innovadoras”
II.8.3.2.INGRESOS BRUTOS PROYECTADOS PARA CALCULAR LA DPI REAL
INGRESOS BRUTOS
AÑO DPI REAL PRIMER AÑO SEGUNDO AÑOPRECIO Ing. Brutos INFLACIÓN Ing. Brutos
2014 17046 $ 500,00 $ 8.523.020,00 4,34% $ 8.892.919,07
2015 17309 $ 521,70 $ 9.029.907,05 4,34% $ 9.421.805,02
2016 17575 $ 544,34 $ 9.566.775,50 4,34% $ 9.981.973,56
2017 17846 $ 567,97 $ 10.135.958,54 4,34% $ 10.575.859,142018 18121 $ 592,62 $ 10.738.677,38 4,34% $ 11.204.735,98
2019 18400 $ 618,34 $ 11.377.208,66 4,34% $ 11.870.979,52
Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Grupo de trabajo “Las innovadoras”
II.8.3.3.DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA REAL CON DATOS PROYECTADOS
DPI REAL
AÑO DPI DPI REAL
2014 44.858 38% 17046,04
2015 45.549 38% 17308,622016 46.250 38% 17575,00
2017 46.963 38% 17845,94
2018 47.686 38% 18120,68
2019 48.420 38% 18399,60
Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Grupo de trabajo “Las innovadoras”
II.8.3.3.1.GRÁFICO

Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Grupo de trabajo “Las innovadoras”
INTERPRETACIÓN:
La demanda potencial insatisfecha real actual se encuentra en 44 858 personas, esta DPI estádirigida especialmente al servicio y muestra una proyección anual para el año 2015 de 45 549, para el 2016 de 46 250, para el 2017 46 963, para el 2018 47 686 y para el año 2020 una proyección de 48 420 personas.
II.8.4.COSTOS Y GASTOS
II.8.4.1.COSTOS DE LA EMPRESA PARA EMPEZAR SUS ACTIVIDADES
El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directaempleada en su producción, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.
Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran...