Marketing Urbano
Páginas: 43 (10568 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
vol
36 |
no
108 |
agosto
2010 | pp. 5-27 |
artículos
| ©EURE
5
De la planificación estratégica al marketing urbano: hacia la ciudad inmaterial
Andrés Precedo Ledo. Catedrático de Geografía Humana. Departamento de
Geografía, Universidad de Santiago de Compostela. José Javier Orosa González. Profesor de Comercialización e Investigación de Mercados. Departamento de Análisis Económico yAdministración de Empresas, Universidad da Coruña. Alberto Míguez Iglesias. Departamento de Geografia, Universidad de Santiago de Compostela.
resumen | El presente artículo hace una revisión de cómo han realizado distintos tipos de ciudades su posicionamiento en el sistema global mediante el estudio de casos significativos. En la parte empírica, se realiza un análisis comparativo entre lasactuaciones urbanas realizadas por 37 ciudades en dos periodos de tiempo diferentes: entre 1980 y 1995, que corresponde a la etapa de transición industrial, y entre 1995 y 2005, que responde a la etapa postindustrial. Se concluye que aquellas actuaciones vinculadas a la calidad de vida urbana y al marketing urbano han ido adquiriendo mayor relevancia que otras más vinculadas a la planificaciónestratégica de carácter económico. Asimismo, las actuaciones de marcado carácter material dejan paso a otras más relacionadas con aspectos inmateriales. En suma, se observa un proceso de transición desde un modelo basado en los elementos tangibles de una ciudad hacia otro más preocupado en la búsqueda elementos inmateriales. palabras clave | Marketing urbano, planificación urbana, participaciónciudadaplanificación na, gestión urbana, políticas urbanas. abstract | This article reviews different city case studies in terms of their positioning in the global city system. In the empirical section there is a comparative analysis of 37 urban experiences across two periods of time: 1980-1995 which corresponds to the industrial transition, and 1995-2005 which relates to the post-industrial stage. Thearticle concludes that actions relating to urban quality of life and urban marketing are becoming more important than others more related to strategic economic planning. Furthermore actions of a more material nature are giving way to more immaterial ones. As such, a transition process can be observed from a model based on tangible elementos of the city towards one more concerned with the recovery ofmore intangible assets. key words | Urban marketing, urban planning, citizen participation, urban management, urban policy.
Recibido el 30 de octubre de 2008, aprobado el 10 de marzo de 2010. Correspondencia: Andrés Precedo Ledo y Alberto Míguez Iglesias: Facultad de Xeografía e História, Plaza Universidade, 1. 15782, Santiago de Compostela, A Coruña, España E-mail: aprecedo@usc.es;amigueziusc.es. José Javier Orosa González: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Campus de Elviña s/n. 15071, A Coruña, España. E-mail: jorosa@udc.es
issn impreso 0250-7161 | issn digital 0717-6236
6
©EURE | vol 36 |
no
108 |
agosto
2010 | pp. 5-27
Introducción En la segunda mitad del siglo XX, el proceso de globalización trajo consigo un incremento de la competencia entre las distintasciudades. Competencia que se materializa en el intento de mejorar la satisfacción de las necesidades de sus distintos públicos objetivos. Así, cada vez resulta más complicado conseguir la localización de nuevas empresas, captar fondos para mejorar las infraestructuras, conseguir la organización de acontecimientos culturales o deportivos, mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad ysatisfacer las exigencias de los visitantes. Para lograrlo fueron muchas las ciudades que adoptaron el modelo de la planificación estratégica, principalmente a partir de los años noventa. Pero, en la práctica, sus objetivos no siempre fueron alcanzados, y cuando lo lograron casi siempre se mostraron insuficientes, porque la globalización introdujo un nuevo escenario de posicionamiento. Como...
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2010 | pp. 5-27 |
artículos
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De la planificación estratégica al marketing urbano: hacia la ciudad inmaterial
Andrés Precedo Ledo. Catedrático de Geografía Humana. Departamento de
Geografía, Universidad de Santiago de Compostela. José Javier Orosa González. Profesor de Comercialización e Investigación de Mercados. Departamento de Análisis Económico yAdministración de Empresas, Universidad da Coruña. Alberto Míguez Iglesias. Departamento de Geografia, Universidad de Santiago de Compostela.
resumen | El presente artículo hace una revisión de cómo han realizado distintos tipos de ciudades su posicionamiento en el sistema global mediante el estudio de casos significativos. En la parte empírica, se realiza un análisis comparativo entre lasactuaciones urbanas realizadas por 37 ciudades en dos periodos de tiempo diferentes: entre 1980 y 1995, que corresponde a la etapa de transición industrial, y entre 1995 y 2005, que responde a la etapa postindustrial. Se concluye que aquellas actuaciones vinculadas a la calidad de vida urbana y al marketing urbano han ido adquiriendo mayor relevancia que otras más vinculadas a la planificaciónestratégica de carácter económico. Asimismo, las actuaciones de marcado carácter material dejan paso a otras más relacionadas con aspectos inmateriales. En suma, se observa un proceso de transición desde un modelo basado en los elementos tangibles de una ciudad hacia otro más preocupado en la búsqueda elementos inmateriales. palabras clave | Marketing urbano, planificación urbana, participaciónciudadaplanificación na, gestión urbana, políticas urbanas. abstract | This article reviews different city case studies in terms of their positioning in the global city system. In the empirical section there is a comparative analysis of 37 urban experiences across two periods of time: 1980-1995 which corresponds to the industrial transition, and 1995-2005 which relates to the post-industrial stage. Thearticle concludes that actions relating to urban quality of life and urban marketing are becoming more important than others more related to strategic economic planning. Furthermore actions of a more material nature are giving way to more immaterial ones. As such, a transition process can be observed from a model based on tangible elementos of the city towards one more concerned with the recovery ofmore intangible assets. key words | Urban marketing, urban planning, citizen participation, urban management, urban policy.
Recibido el 30 de octubre de 2008, aprobado el 10 de marzo de 2010. Correspondencia: Andrés Precedo Ledo y Alberto Míguez Iglesias: Facultad de Xeografía e História, Plaza Universidade, 1. 15782, Santiago de Compostela, A Coruña, España E-mail: aprecedo@usc.es;amigueziusc.es. José Javier Orosa González: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Campus de Elviña s/n. 15071, A Coruña, España. E-mail: jorosa@udc.es
issn impreso 0250-7161 | issn digital 0717-6236
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©EURE | vol 36 |
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2010 | pp. 5-27
Introducción En la segunda mitad del siglo XX, el proceso de globalización trajo consigo un incremento de la competencia entre las distintasciudades. Competencia que se materializa en el intento de mejorar la satisfacción de las necesidades de sus distintos públicos objetivos. Así, cada vez resulta más complicado conseguir la localización de nuevas empresas, captar fondos para mejorar las infraestructuras, conseguir la organización de acontecimientos culturales o deportivos, mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad ysatisfacer las exigencias de los visitantes. Para lograrlo fueron muchas las ciudades que adoptaron el modelo de la planificación estratégica, principalmente a partir de los años noventa. Pero, en la práctica, sus objetivos no siempre fueron alcanzados, y cuando lo lograron casi siempre se mostraron insuficientes, porque la globalización introdujo un nuevo escenario de posicionamiento. Como...
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