Mentoria Y Estrategias

2011

Mentoría y Estrategia.
Coordinadores  
Dr. Rafael Espinosa Mosqueda
Dr. Emigdio Archundia Fernández
Dr. Ricardo Contreras Soto

Autores 
M. En D. Fabiola Erazo Ordaz, Dr. Rafael Espinosa Mosqueda, Dra. Martha Ríos
Manríquez, M.B.A. Oswaldo Martínez Campos, Dr. Sebastián Bustamante Edquen y
Dr.

1  
 

Cristóbal

 

Miralles

Insa

2011

Tabla de contenido SISTEMAS CONTABLES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: CALIDAD;
MENTORÍA, TUTORÍA Y ESTRATEGIA. _____________________________ 1
TABLA DE CONTENIDO____________________________________________ 2
PROLOGO ________________________________________________________ 3
MENTORÍA PROGRA DE DESARROLLO GERENCIAL EN
LATINOAMÉRICA: CASO MÉXICO _________________________________ 4
RESUMEN_______________________________________________________________ 4
INTRODUCCIÓN __________________________________________________________ 5
REALIDAD PROBLEMÁTICA _______________________________________________ 5
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN __________________________________________ 10
OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN ______________________________ 11
JUSTIFICACIÓN _________________________________________________________ 12HIPÓTESIS ______________________________________________________________ 12
MARCO TEÓRICO _______________________________________________________ 13
TEORÍA SISTÉMICA______________________________________________________ 13
MODELO DE MENTORÍA _________________________________________________ 14
APORTACIÓN DEL MENTOR ______________________________________________ 17
TIPOS DE MENTORÍA____________________________________________________ 18
MODELO DE MENTORÍA _________________________________________________ 18
LIDERAZGO_____________________________________________________________ 21
LOS RETOS _____________________________________________________________ 22
METODOLOGÍA _________________________________________________________ 23
CONCLUSIONES_________________________________________________________ 24
BIBLIOGRAFÍA __________________________________________________________ 26

COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA CERÁMICA
ARTESANAL UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DOFA EN EL ESTADO DE
GUANAJUATO. _________________________________________________ 29
RESUMEN ______________________________________________________________ 29
INTRODUCCIÓN_________________________________________________________ 30
METODOLOGÍA _________________________________________________________ 30
FORTALEZAS Y DEBILIDADES____________________________________________ 30
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS __________________________________________ 44
CONCLUSIONES Y COMENTARIOS. _______________________________________ 60
LOS FACTORES INTERNOS _______________________________________________ 60
LOSFACTORES EXTERNOS_______________________________________________ 61
BIBLIOGRAFÍA __________________________________________________________ 63
CONCLUSIONES GENERALES. _________________________________________ 65

2  
 

 

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Prologo
El presente libro contiene temas sobre la Mentoría; y un análisis FODA del cluster de
cerámica de donde el primero tema tratado es sobre la Mentoría como unprograma
de desarrollo gerencial, sustentando que el siglo próximo pasado ha sido marcado
por circunstancias que han impactado a la humanidad como crisis conceptuales y
metodológicas; asimismo la ciencia, la tecnología, las costumbres, el modo de pensar
y actuar cambian con tal rapidez que llegan a ser difíciles reconocerlos y darse
cuenta. S. Haeckel (2000) afirma “en la Era de laInformación, asimilar los cambios
no es todo, es lo único”. Las estructuras organizacionales, al igual que los sucesos en
el mundo, presentan modificaciones en un área de desarrollo estratégico que es la
capacitación del personal que toma decisiones y, que es necesario proyectar y
gestionar a través de un proceso de sucesión planificada llamado mentoría. Para
realizar dicho cambio se requiere...