Mesarisa

Carta ejecutiva
Mesarisa es una empresa mediana, de capital abierto, dedicada a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herrajes etc., tanto para residencias (casas, departamentos, edificios en general) como para el mercado automotor (automóviles, camiones, motos, tractores, etc.). Su extensa línea de productos, incluye casi 600 líneas de productos pertenecientes alos mercado de la construcción y automovilístico.
Pero en esta empresa se veían claros ejemplos de desorganización de RH ya que nunca se planeo como y que ocupar los puestos en primer plano se lleno el puesto pero no se pensó en las necesidades del puesto ni se valoro las ideas que pudiera aportar los empleados ya existentes y que en algún momento podrían haber hecho su experiencia así como lavaloración de las necesidades por un experto podrían haber dado mayores frutos que solo si se hubiera llenado el puesto con la persona que se creería mas apta para ocuparlo.
La necesidad de la administración de una empresa nace en lo que lo sustenta en pocas líneas la gente que se ocupa de unirse para rendir laboralmente.
Ejemplifica perfectamente que si no se ponía atención especial en el casode los recursos humanos no se lograría sustentar los objetivos de la empresa.

Desarrollo
Resolución del caso 6:
EVALUACION DE CAPITAL Y DESARROLLO
Es una de las aéreas cuya evaluación es mas fácil, pero también, mas necesaria. Dicha evaluación puede efectuarse mediante el estudio de ciertos índices:
• Productividad. Estudios de productividad ante del entrenamiento.
• Desarrollo Personal.Carrera de ascensos y contribución del elemento humano en aspectos de creatividad y productividad, en relación con los cursos de capacitación.
EVALUACION DE LA MOTIVACION: Es uno de los aspectos menos evaluables por su intangibilidad, ya que su objetivo es medir la moral personal; se realiza a través de:
• Encuestas de actitud.
• Estudios de ausentismo, retardos y rotación.
• Frecuencia deconflictos.
• Buzón de quejas y sugerencias.
• Productividad.
EVALUACIÓN DE TÉCNICAS Y SALARIOS
Responde a la pregunta “¿Qué son los salarios de la empresa equitativos y justos?”. Algunas de las medidas más usualmente utilizadas para efectuar este tipo de control son:
• Estudios de salarios de la empresa en relación con encuestas regionales de salarios en empresas similares.
• Estudios deincentivos promedio en relación con la productividad.
• Conflictos salariales.
• Presupuestos de salarios.

• Evaluación de puestos.
EVALUACIÓN SOBRE HIGIENE Y SEGURIDAD, Y SERVICIOS Y PRESTACIONES
La medida de la efectividad de estos programas se obtiene a través de análisis de registros y estadísticas relativos a:
• Índice de accidentes.
• Participación del personal en los programas deservicios y prestaciones.
• Análisis de ausentismo.
• Sugerencias y quejas.
• Estudios de fatiga.

Resolución del caso 5
Primero se debe hacer un análisis del puesto que se desea ocupar y también de especificarse los requerimientos del puesto hacer en base a lo que realmente necesita cubrir y se debe emplear el análisis interno de las capacidades y si no se tiene entro de la organización unaspirante que pueda cumplir con las características se hará entonces un reclutamiento externo y en el se pueden analizar las maneras viables, que podrían ser los anuncios en el periódico y publicarlos en medios impresos y quizá fuera de la empresa ya que se tengan los aspirantes se hará la entrevista de selección y el proceso continua hasta encontrar el candidato idóneo para cubrir el puesto yentonces ya se podrá hacer la introducción del mismo a la empresa para darle a conocer los objetivos de ella esto para así lograr que el se sienta parte de la empresa y de por enterado que ya forma parte de ella.

Resolución del caso 4
Objetivos RH:
*Seleccionar a los candidatos en base a los requerimientos del puesto.
*analizar y establecer el modo de conducción hacia los funcionarios de RH así...