Mision y Vision presentacion

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LA

Misión

• Razón de ser de la
Organización.

Visión

• A dónde queremos
llegar.

VISIÓN
La visión consiste en una descripción positiva y
breve de lo que una organización desea y cree
que pueda alcanzar para cumplir de manera
exitosa con su misión en un períododefinido.

¿QUÉ ES LA VISIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN?
La Visión describe lo que la organización habrá logrado en el
futuro. Es decir, la visión establece lo que la organización aspira
a ser.
UNA VISIÓN:
• MOTIVA EL CAMBIO
• PROVEE DIRECCIÓN GUÍA Y ENER-GÍA
SIN UNA VISIÓN:
• INCERTIDUMBRE
• ANSIEDAD ( NO SABEMOS ADÓNDE VAMOS).
• BAJA MOTIVACIÓN

Los pasos de la visión deberá
responder a las
siguientestres preguntas:
1. ¿Qué es lo que quiere la organización?
2. ¿Cómo desea la organización ser reconocida por los
clientes, empleados y la sociedad en general?
3. ¿Cómo mejorará la organización la calidad de vida
de

aquellos

servicios?

que

emplean

sus

productos

o

CARACTERÍSTICAS DE UNA VISIÓN
ORGANIZACIONAL:
a) Ser clara
b) Ser breve
c) Ser positiva
d) Ser desafiante
e) Estar alineada yser coherente con los
valores, los principios y la cultura de la
empresa.

ELEMENTOS DE UNA VISIÓN:
Formulada por los líderes de la organización.
Dimensión del tiempo.
Integradora.
Amplia y detallada.
Positiva y alentadora.
Realista -Posible.
Consistente.
 Difundida Interna y Externamente.

REQUISITOS DE LA VISIÓNO
1. QUE SEA COMPARTIDA
2. CON PROPÓSITOS CLAROS
3. QUE SEA RETADORA
4.CONGRUENTE CON LA MISIÓN
5. QUE SEA POSITIVA

LOS ADMINISTRADORES NECESITAN COMU-NICAR LA
VISIÓN EN PALABRAS QUE INDUZ-CAN LA ACEPTACIÓN
DE LOS EMPLEADOS, QUE DESARROLLEN EL ORGULLO
DE SEN-TIRSE PARTE DE LA COMPAÑÍA Y CREEN UN
PODEROSO
SENTIDO
DEL
PROPÓSITO
ORGANIZACIONAL.
LA VISIÓN ESTRATÉGICA EN UN LENGUAJE ATRACTIVO,
PROVOCA EMOCIÓN Y ESTUSIASMO: TIENE UN
ENORME
VALOR
MOTIVACIONAL;
ELEVA
LOSPENSAMIENTOS POR ENCIMA DE LA RUTINA DIARIA
DEL NEGOCIO.

CON LA VISIÓN, SE DETERMINA LLEVAR A LA
ORGANIZACIÓN DE UN SITUACIÓN ACTUAL A UNA
SITUACIÓN DESEADA :
Situación
Actual

Situación
Deseada

Una visión bien elegida y una misión del negocio a
largo plazo preparan a una compañía para el
futuro

EJEMPLOS DE VISIONES
Ser la mejor del mundo en
lo que se refiere a la
producción de imágenes
químicas yelectrónicas.
Traer la inspiración y la
innovación a todos los
atletas en el mundo.

MISIÓN
La Misión es la declaración que sirve
para saber cuál es nuestro negocio o
razón fundamental de ser y operar. Es
el primer paso y uno de los elementos
críticos para realizar una planeación
estratégica.

PROPÓSITOS DE LA MISIÓN
• Es un indicador clave de cómo una organización
visualiza las exigencias de sugrupo de interés.
• Establece el contexto organizacional dentro del cual
se realizarán las decisiones estratégicas.
• Proporciona a una organización el enfoque y dirección
estratégica.
• Todas las decisiones estratégicas surgen de la Misión
• Define el negocio de la organización, establece su
visión y metas, e integra sus principales valores
filosóficos

PREGUNTAS PARA LA
ELABORACIÓN DE UNAMISIÓN
¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?

CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN
Definir qué es la organización.
Ser lo suficientemente específica.
Distinguir a una organización de todas las demás.
Servir como marco para evaluar las actividades presentes y
futuras.
Formulada en términos claros y precisos.

PASOS PARA LAFORMULACIÓN DE UNA
MISIÓN
1. Identificar el propósito general de la
organización
¿Por qué existe la organización?
¿Qué problemas relativos al propósito de la organización deben ser
tenidos en cuenta?
¿Qué funciones, productos o servicios se ofrecen, o deberían ser
ofrecidos?

2.Considerar a los clientes/usuarios de los
servicios y grupos de interés en la definición.
 Identificar los clientes y...