Modelo de administracion estrategica

Contiene 5 componentes Seleccin de la misin y metas corporativas Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las oportunidades y amenazas. Anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para identificar las fortalezas y debilidades. La seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin detomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas La implementacin de la estrategia. SHAPE MERGEFORMAT Misin y Metas principales Estas proveen el contexto dentro del cual se formulan la misin y las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalan las estrategias emergentes. Misin Expone el por qu de la existencia de la organizacin y el qu debehacer, por ejemplo la misin de una aerolnea podra definirse como satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rpido, a un precio razonable y hacia los principales centros de poblacin del pas Metas principales Estas especifican lo que la organizacin espera cumplir de mediano a largo plazo. Maximizacin de la ganancia del accionista. Las metas secundarias sonobjetivos que la compaa juzga necesarios si pretende maximizar la ganancia del accionista Anlisis externo Anlisis del ambiente operativo externo de la organizacin. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Se deben analizar tres ambientes El inmediato o de la industria El nacional Y el macroambiente ms amplio. Anlisisinterno Posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organizacin. Comprende identificacin de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organizacin. Se observa como las compaas logran una ventaja competitiva, se analiza el rol de las habilidades distintivas (nicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formacin y sostenimiento de la ventajacompetitiva de una firma. Seleccin estratgica Serie de alternativas estratgicas, dada las fortalezas y debilidades internas de la compaa junto con sus oportunidades y amenazas externas. A la anterior comparacin se le conoce como FODA (SWOT) Este proceso requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan a una organizacin sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivomundial y de rpido cambio. Las alternativas estratgicas generadas pueden contener estrategia a nivel funcional, de negocios, corporativa y global. Estrategias a nivel funcional Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una compaa como fabricacin, marketing, manejo de materiales, investigacin y desarrollo, y recursos humanos. Ejemplo de ellas admn. de lacalidad total, sistemas flexibles de fabricacin, sistemas de inventarios justo a tiempo y tcnicas para reducir el tiempo de desarrollo de un nuevo producto. EJEMPLO En SOUTHWEST AIRLINES se destaca la magnitud de la eficiencia, resultado de una fuerza de trabajo productiva. Esta alta productividad se debe a la estrategia de relaciones humanas de la empresa, que incluye la decisin de dar a losempleados una propiedad en la compaa mediante alternativas para la adquisicin de acciones.  Estrategias a nivel de negocios Se hace nfasis a la forma como se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizara en los distintos ambientes industriales. Tres estrategias a nivel de negocios Liderazgo en costos DiferenciacinEnfocada en un nicho particular de mercado., EJEMPLO SOUTHWEST AIRLINES claramente sigue la estrategia de bajo costo, tema competitivo que la compaa ha escogido preferentemente. Estrategia a nivel corporativo Esta debe responder una pregunta en qu negocios debemos ubicarnos para maximizar a largo plazo la utilidad de la organizacin Integracin vertical (competir en forma exitosa), hacia atrs en...