Organigramas


INDICE

1.-Introducción…………………………………………………………………. 1
2.-Concepto……………………………………………................................... 2
3.-Funciones…………………………………………………..………………….. 2
4.-Ventajas………………………………………………………………………….. 2
5.-Desventajas…………………………………………………………………. 3
6.-Tipos………………………………………………………………………….. 3
6.1. Organigrama clásico…………………………………………………. 3
6.2. Organigramaradial………………………………………………… 4
6.3. Organigrama circular………………………………………………. 4 
7.-Clasificación…………………………………………………………………. 5
8.-Criterios para su elaboración………………………………………………. 6
8.1. Disposición funcional o por departamentos………………………... 6
8.2. Disposición territorial…………………………………………………… 6
8.3. Disposición divisional o porproductos………………………………… 6
9.- Elementos gráficos para el diseño de diagramas……………………….. 6
9.1.-La ubicación de las unidades de trabajo por nivel……………….. ... 6
9.2. Las figuras geométricas……………………………............................ 9
9.3. Las líneas……………………………………………………………. 11
a. El punto de origen y determinación de la línea……………………… 11

b. El tipo de línea…………………………………………………………….11
b.1linea continua…………………………………………………. 12
b.2linea discontinua………………………………………………. 12
b.3otras línea……………………………………………………….. 12
9.4.-Nombres……………………………………………………………………. 13
10.-Conclusiones………………………………………………………………... 14
11.-Bibliografia…………………………………………………………………… 14


















INTRODUCCION
En unaempresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical de laempresa porque los puestos están colocados de arriba abajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente.
La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es importante conocer cuáles son las clases de organigramas que hay para saber cuáles son los organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.ORGANIGRAMAS




CONCEPTO
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
Es la gráfica estadística, esto es, corresponde a la radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica. Tambiénson herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.

FUNCIONES

Para la ciencia de la administración:
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.

Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión yactualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.

Para el área de administración de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y engeneral como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.
VENTAJAS
Un importante fabricante menciono alguna vez que aunque podía ver algún uso...